从2004年下半年开始，安徽启动深化农村信用社改革试点。改革有力地促进了安徽农村金融的发展，全省农村合作金融机构发生了深刻的变化，焕发出新的生机与活力。安徽省农村信用联社主任陈鹏介绍说：改革的最大亮点，就是把资金引向农村，农民可以就近享受金融服务。

　　数字是枯燥无味的，但数字也最能说明问题。

　　从机构网点看，目前安徽省现有27家农村银行、56家县级联社，从业人数29054人，共有3242个网点，占全省银行业机构网点数的40%，而且绝大部分在县市以下广大农村地区，承担着为“三农”服务的重任。

　　从信贷支农和服务中小企业看，截至2009年11月末，全省农村合作金融机构农业贷款余额为1075.9亿元，比改革前增长了140.7%；中小企业贷款余额达471.9亿元，支持小企业27272户。

　　从资产负债规模看，截至2009年11月末，安徽全省农村合作金融机构资产总额达2381.3亿元，比改革前增长129.9%；各项存款余额达到1969亿元，比改革前增长了176.7%；各项贷款余额达到1459.7亿元，比改革前增长了184.3%，存贷款规模在安徽全省各金融机构排名均上升到第二位。

　　从经营效益和质量看，改革5年来，安徽全省农村合作金融机构在历史包袱沉重、盈利能力差的情况下，通过艰苦不懈的努力，实现了利润年均增长50%多；到今年11月末，全系统资本充足率达7.1%；贷款损失准备金达到62.4亿元，比改革前增加55.8亿元，增长8.5倍；历年亏损挂账比2004年净减少15.4亿元，有73个行、社消化完历年亏损；股本金总额达到66亿元，比改革前增长3.4倍，所有者权益达到104.2亿元，比改革前净增加87.5亿元，比改革前增长5.2倍。

　　“在支持农民致富中，寻找成长空间。”安徽省农村信用联社理事长、党委书记张良庆说“为农民服务要算大账，不能算小账。”

　　安徽省信用联社在5年的改革历程中，按照章程的规定，确立了党委领导下的理事会和管理层分工负责制，按照“精简、高效”的原则设置了内设机构，明确了工作分工和岗位职责。省联社在管理中始终坚持服务为先，尊重各基层行、社的经营自主权，注意调动基层行、社的积极性，增强自我发展的动力，保证了新管理体制的正常、规范运行。

　　制定了等级社管理办法，将员工收入与行、社等级和经营绩效挂钩，实行了全员劳动合同制和干部聘任制，并将员工报酬与岗位和绩效挂钩，调动了全体员工的积极性。同时，各行、社不断加强内控体系建设，强化内部管理，建立和健全内控机制，提高了风险防范和风险管理能力。

　　按照“严格标准、规范操作、分批实施、稳步推进”的原则，加大产权制度改革力度，进行了多种产权模式的探索，推动了法人治理结构的建设。五年来，全省县级联社的统一法人改造全部完成，已有27家联社成功组建农村银行，另有15家正在组建之中，农村银行机构占全系统法人比例达到了50.6%以上，农村银行组建进度在全国居前列。

　　“打铁还需自身硬。”安徽省信用联社成立五年来，相继出台了200多项管理制度，有效扭转了农信社管理混乱的局面。同时，狠抓各项规章制度的执行，全面实施体制机制再造工程、基础管理规范工程、业务发展创新工程、科技信息应用工程、队伍素质提升工程、企业文化培育工程，组织开展了“制度执行年”、案件专项治理、合规建设、标准基层行社创建等活动，增强了依法管理、合规经营的意识，有效扭转了有章不循、管理混乱的局面。

　　“服务‘三农’是农村信用社的天职。农业产业结构调整、农民工返乡创业、农村中小企业发展，都需要金融支持，农村信用社就应该冲在最前面。”陈鹏介绍说，改革五年来，安徽全省农村合作金融机构始终坚持以服务“三农”为己任，坚持面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的市场定位，努力提高服务水平，保持了业务发展的正确方向。省联社制定了“新农村建设金融服务计划”，以促进新农村建设为主线，重点加强对“三农”和中小企业的信贷支持。“涉农补贴一卡通”使全省700多万农户及时享受到政府政策扶持。连续多年都以占全省金融机构14%左右的资金来源，发放了占全省90%以上的农业贷款、20%以上的个私企业贷款和60%以上的生源地助学贷款，为全省城乡经济与社会的发展作出了积极贡献。

　　陈鹏介绍说，安徽省联社把科技工作当作战略性工程来抓，建成了综合业务系统，完成了全系统数据的“大集中”，实现了省内互联互通、通存通兑，顺利开通农民工银行卡特色服务业务，正式发行了自己的银行卡———金农卡，改进了服务手段，增强了市场竞争力。截至今年11月末，全系统已布放各类自助设备602台，发行金农卡336万张，发展POS特约商户1406家，为农村地区居民享受城市居民一样的金融服务创造了条件。