不久前，在杭州举行的全国供销合作社系统企业工作会议，表彰了全系统的“百强企业”和“特别荣誉奖企业”，浙江省社及“百强企业”中的13家企业在会上交流了各自的经验。这些企业改革发展的成功经验各有各的特色、各有各的精彩，其共同点是：狠抓科学管理，推动科学发展。

　　什么是科学管理？从众多优秀社有企业的实践看，科学管理就是从企业的客观需要和实际可能出发，采取积极主动的恰当对策，实现企业的全面协调可持续发展。是一个整体素养与实践效果的统一过程。比如，在当前，针对全系统县以上企业的改制面不足60%的实际情况，就应当提出进一步深化企业体制机制改革，不断提升社有企业活力和市场竞争力的任务；针对系统内企业普遍小、散、弱和低水平竞争严重的局面，就必须大力实施联合发展战略，着力培养一批骨干企业和企业集团；还必须适应经济形势和市场需求，不断开拓社有企业的经营服务领域，努力形成多元化的发展格局；进一步理顺社企关系，努力提高对社有企业的监管水平；加强企业人才队伍建设、进一步强化诚信意识和品牌意识；等等。这是根据各自面临的情况和环境，充分发挥企业和干部职工积极性、主动性、创造性的实践过程。

　　毫无疑问，供销合作社及其企业的发展，是建立在解决“三农”问题、统筹城乡发展的战略思维的基础上，兼顾局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、供销合作社事业发展与助农增收之间的关系，体现以人为本，重视质量与效益、发展与环境的有机统一，是经济、政治、社会、文化诸多方面统筹兼顾的发展。一句话，我们追求的是符合科学发展观要求的发展。

　　应该指出的是：在当前，还必须把市场预见力、落实发展项目、人才队伍建设等问题放到更加突出的位置。这是科学管理、科学发展的现实性的要求。当前，由西方金融危机引发的全球经济危机对我国经济的负面影响日益加深，而我国政府扩大内需的一系列方针政策对经济平稳发展的作用力度也在不断加大。供销合作社及社有企业面临的机遇明显大于挑战。国内外经济环境复杂多变，提高社有企业市场的预见力、应变力显得尤为重要。这包括对市场近、中、远期的分析判断、对可能出现形势变化的应对预案、对急剧变化形势的应急处置等。“凡事预则立，不预则废”， “将失一令而军破身死”，就是说，行为主体预见与判断正确与否决定着自身的得失成败乃至生死存亡。军队是如此，企业也是如此。

　　当前，国家推出规模达4万亿元的扩大内需经济举措；中央和各地政府对“新网工程”的支持力度进一步加大。这为各级社有企业的改革发展提供了难得机遇。机遇的关键在于争取项目。无论是扩大内需的经济建设项目，还是“新网工程”的建设项目，我们都必须积极主动地争取，千方百计地参与，不遗余力地实施，保质保量地完成，使之产生应有的经济社会效益，以实际行动和出色成效让中央和各级政府放心，让亿万农民满意，让供销合作社及企业的干部职工自豪！

　　新形势和新任务，要求供销合作社系统必须造就一支高素质的企业家队伍，坚定不移地实行人才兴企、人才强企的发展战略。除了选好用好主要经营管理人员之外，还要切实加强企业领导班子建设，加大竞争上岗、公开选拔等工作力度，优化选人用人机制，真正把那些懂经济管理、有创业激情的优秀人才选拔到企业领导岗位。还要强化培训，不断提高企业领导班子把握经济规律、制定科学对策的能力，不断提高广大员工适应企业发展、胜任岗位要求的能力。在企业发展遇到困难甚至濒临危机时，更应该把人才当作第一资源加以爱护和使用，使之成为共度时艰、重新崛起的宝贵资源。

　　挑战不容回避，机遇时不我待。我们一定要以实际行动落实全系统企业工作会议提出的各项任务，振奋精神、应对挑战，抓住机遇、用好机遇，发挥优势、埋头苦干，树立大有作为的信心和决心，在新一轮农村改革发展中树立新形象、做出新贡献！