深化改革建新制 强化服务见新颜

阜平县王林口乡供销合作社

王林口乡位于阜平县城东部，辖20个行政村、2万人口，该乡有元鱼养殖专业户30个，煤炭经销商21家，为阜平县的元鱼养殖基地和煤炭经营集散地。阜平县社经过深入调研，根据王林口乡的经济和资源优势，确定以王林口供销社农村社区综合服务中心为平台，广泛吸收当地社会经营商户和养殖户入社，建立新型的王林口乡供销社。

一、发挥自身优势，宣传合作制理念，搭建服务平台

原王林口供销社在当地本来就有着网络、信誉和经营管理等方面的优势，对农民的影响力也比较深厚。阜平县社在深入调研、广泛宣传合作制理念，得到农民的普遍认可和支持，积极要求加入供销社的基础上，因势利导，选择性吸收社员160户，其中团体社员3家（元鱼养殖协会、煤炭经销公司、宪忠红枣专业社），个人社员157户（原职工10户，农民社员147户），建设了新型的王林口供销社。同时召开社员大会通过了新的章程和管理制度；选举产生了新一届理事会、监事会，理事会主任由原供销社（榆林沟分销店）职工、元鱼养殖协会副会长杨建军同志担任。监事会主任由原供销社主任担任，副主任由村委主任担任。

二、建新章，立新制，规范运营服务管理

新型的王林口供销社成立后，通过完善考核机制，严格按照规章制度管理，使各项工作做到了有章可循、依法办事、科学管理、权责明确、决策民主、健康发展。一是建立民主议事制度。对日常重大事项及时组织有关人员进行研究，征求有关单位意见，每年召开一次理事会议。二是建立意见征集制度。广泛征求会员单位的意见，及时向会员搞好情况反馈。三是建立财务制度。按照有关财务管理规定和办法加强管理，并搞好监督检查，提高财务管理的透明度。

三、改造设施，打造综合服务型基层社，树立供销社新形象

新的基层社成立后，即筹集资金300万元，建设集商场与住宅于一体的商贸大楼，着手对原基层社进行提升服务功能、增加服务项目、改善基础设施、统一供销社标识等重树供销社形象方面的改造，建设主体多元、功能完善、便民实用的农村社区综合服务中心。并按照当地农民生产生活实际需求，进一步拓展服务形式，创新服务方式，在抓好农资、日用消费品经营的基础上，积极开展文体娱乐等服务，包括：农资供应、日用消费品连锁配送、家电维修、元鱼养殖、煤炭供应、彩票销售、餐饮服务、信息服务、五金电器供应等。目前该项工作已完成基础建设工作，预计2013年上半年建成并投入运行，建成后增加营业面积200平方米，资产增值200多万元。

四、内引外联，为农民提供生产服务，助农民增收

积极拓展农副产品经营业务，引进资金、人才、技术等，为社员提供生产技术、信息、资金互助、信用担保等服务。一是组织农民发展果树种植，改善农业种植结构。同时对农民需要的化肥、农药、种子、农膜等实行集中采购、供应，降低生产成本。二是积极开展农业技术培训，使农民增加知识，掌握技术，学会管理，提高素质。三是积极建设农副产品购销网络，逐步形成了一个集种植、采购、销售、配送于一体的一条龙服务体系，实现了供销社和农民的互利双赢，得到了当地政府的认可和农民的欢迎。

五、发挥网络优势，开展日用品配送服务，让农民得实惠

榆林沟日用消费品配送中心的前身是王林口供销社榆林沟分店，新型基层社成立后，为满足广大农民群众的日用消费品购物要求，投资25万元购置配送车3辆，配送车达到6辆，对辖区内137个经营网点，实行统一配送、统一价格、统一质量、统一标识、统一管理的五统一服务。由于配送中心通过集中统一采购配送，降低了运营成本，使各网点商品价格低于市场价3-10%。配送中心实行全天候配送服务。各经营网点只需一个电话，所需产品即可在2个小时送达。既为经营户争取了价格优惠，又实现了农民得实惠，基层社增效益的目标。按照综合配套服务的建设要求，本着高起点、多功能、高效益的原则，统一规范、合理布局、突出重点、逐步改造了经营服务网络的基础设施条件，将日用消费品配送中心建成物流连锁配送、批发兼零售、便利购买、服务优质、管理高效、功能齐全的综合服务主体，实现网络经营规范化，服务功能现代化，促进配送中心稳定、严谨、有序发展。仅今年上半年，王林口供销社配送中心配送额就达364万元，为农民让利2.5万元，实现利润10万元。