长子县是我省久负盛名的农业大县。近年来，在长子县委、县政府创优环境、招商引资、服务三农的感召下，全县不断推动农村产业结构调整和蔬菜产业的快速发展，走出了一条适应未来农业科学发展趋势的康庄大道，其中，长子县方兴现代农业有限公司就是当仁不让的排头兵。

党的十八大提出要加快农业转变发展方式的新认识、新要求，加速现代农业发展、推进新农村建设。面对党和国家的希望和要求，那么农业的转型发展出路在哪里？又该如何实施和实现社会主义农业现代化呢？这正是长子县方兴现代农业有限公司一直以来不断致力于思考和实践的方向。下面就让我们以崭新的视角走进方兴，揭开这些问题的答案......

政府支持 是企业发展原动力

方兴现代农业有限公司作为国家级农业龙头企业，是一个集蔬菜新品种选育、引进、试验、示范、推广、种苗生产销售及技术服务为一体的大型现代化股份制公司。公司建设发展四年来，一年一个新台阶，一年一个新变化。如今走进方兴，2000亩示范园区蔬果飘香，喷泉广场、生态餐厅设施齐全，小溪、桥梁辅以满目青翠的生态植物园，整个园区如同一座园林浓缩成的自然盆景，使人以回归自然，梦游桃源仙境之觉。

谈到今天的方兴公司，我们不得不提到一个人，他就是长子县委书记张圣。走访期间方兴公司的总经理张红民也多次表示没有政府的支持，没有张圣书记的关怀就没有方兴的今天。

事实上方兴公司也正是在张圣书记的一手扶持下成长起来的。2007年11月，张圣担任长子县委书记以后，依托长子县为全省农业大县的实际，从长远发展长子农业打造品牌的角度，确立了在大型企业建设园区引领农业向前跨越的思路。

正是在这个思路的指引下，2008年长子县方兴有限公司正式成立，一幅大发展、大规模、大服务、大提升的序幕全面拉开，迎来了今日的硕果累累。

几年来，方兴公司紧紧围绕园区建设、业务开展、人员培养的总目标，销售收入逐年增长，2009年销售收入670万元，2010年销售收入1560万元，2011年销售收入2870万元，2012年销售收入3500万元。

此外，方兴公司采用公司加农户的经营运作模式，在顺利实现循环农业发展的同时，始终坚持以服务三农为宗旨，坚持以创业带动就业，充分利用园区的资源优势和技术优势，开展各种创业培训，千方百计扩大就业岗位，先后被农业部确定为 国家级蔬菜标准化生产示范园，山西省重点科技示范园区，长治市创业就业培训基地、长治市创业就业孵化基地、农村实用人才暨大学生村干部培训基地、残疾人就业基地,公司生产的蔬菜通过国家有机产品认证，是山西省有机蔬菜生产基地，公司连续被市、县政府表彰为工作先进单位，获山西省人民政府创业就业贡献奖。

创新成果 是企业发展生命力

对于企业来说，成果就是我们的生命力，没有创新成果，企业就不能生存。

正如方兴公司总经理张红民说的这样，方兴公司一直把研究创新成果作为企业发展和生存的出发点和落脚点。不断坚持以优异的成果回报政府、回报社会、服务农业的发展。

公司先后自主培育出绿色椒王、方兴朝阳等甜辣椒优良新品种20多个，通过山西省审定品种6个，特别是自主培育的甜辣椒新品种畅销全国各地，引进的西葫芦新品种已成为长治市日光温室和生贵式移动大棚种植的主导品种，为长治地区蔬菜生产带来了良好的经济和社会效益。

现代农业万亩示范园是方兴公司研究创新的主要基地，规划建设分科教区、种苗区、花卉区、蔬菜区、果园区、养殖区、休闲区、管理区等八个区，园区建设分两期完成。

一期工程2008年至2010年完成，投入资金12000多万元，建成全自动智能化连栋日光温室3栋1万平方米，组织培养室1000平方米及玻璃连栋日光温室2栋6000平方米，普通日光温室500座，高标准日光温室7座1万平方米，高标准春秋大拱棚36座及高标准连栋防虫网棚1栋3万平方米，普通防虫网大棚100个7万平方米，年出栏5000头绿色生态猪的现代化养猪场及500立方米的高标准沼气设施，全钢架结构教研室1320平方米，办公楼3600平方米，生活附属设施2500平方米，道路硬化及围墙5000平方米。

二期工程建设2011至2012年完成，投入资金6000万元，新建占地200亩的蔬菜安全检测及净菜加工物流配送中心，建设恒温库、检测室、加工车间、交易市场并配套相关设备。建设专家楼4000平方米，地方特色民俗四合院3000平方米，有机蔬菜水果采摘园2万平方米，绿色休闲餐厅3000平方米，垂钓鱼塘及喷泉广场5000平方米，招待所3500平方米。

园区具备了基础研究 、示范带动、教学基地、休闲观光四大功能。形成了工厂化种苗生产、高档化花卉培育、标准化绿色有机蔬菜生产、规模化生态猪养殖、品牌化农资销售、现代化物流配送六大主业全面创新开展的良好局面，成为长治市乃至全省农业转型的亮点。

千亩生态示范园的建成，每年可推广蔬菜优质秧苗2000多万株，高档花卉3万盆，草花60多万株，生态猪5000头，销售绿色包装蔬菜1000万公斤，各种种子、农药、棚模等农资1200多吨同时安置周边农村剩余劳动力600多人，为全县推广工厂化订单育苗1万多亩，通过优质秧苗的推广直接为农民增收6000多万元。

科学管理 是企业发展持续力

实现农业转型跨越发展是党和政府解决三农问题的关键所在，而科学的管理则是转型企业持续发展的重要保障。对此，长子县方兴公司有着一套不断完善的科学管理方式。

干部队伍管理方面，方兴公司着力打造高效务实团结的领导班子及员工队伍，实行层级化管理，把公司确立的工作目标任务不折不扣贯彻落实到工作当中，提高凝聚力、战斗力、执行力，形成政令畅通、科学管理、高效运转的管理机制。

人才培养管理方面，到2012年底加上临时工职工总人数达到400多人，中高层人员数量达到近50人，队伍不断壮大，人员培养配备基本到位，初步形成一支稳定的管理团队。另外，方兴公司充分发挥四大功能的教学基地优势，先后帮助县委组织部对600多名大学生村官进行了6期培训，市农委对全市200多名农业技术人员进行了培训，县农经局对全县120名合作社理事长进行了培训，县文广新局对全县240名文化人进行了培训，还承担了阳光工程培训，培训蔬菜园艺工400多人，对全县的现代化农业发展做出了积极贡献。

随着农业现代化水平不断提高和发展，国家对农产品质量安全越来越重视，产品的安全质量和生产经营方面的管理成了方兴公司管理的重点。他们在对农民的产前产中产后服务实行 五统一的基础上，以体系化建设为纽带，生产经营管理过程中，全过程实行体系化综合管理，严格把好每一关键性环节。从工厂化育苗标准化生产采收前农药残留检测精选加工包装储藏销售，具体通过有效增强员工对蔬菜质量安全的责任感和建立集中连片基地标准化生产、严格检测加工流通环节以及全程监控蔬菜生产质量追溯体系等四个内容的监管，实现了蔬菜质量监控全覆盖，提高了质量安全水平。

凝神聚气创品牌，潜心跨越谱华章，当十八大的春风拂过丹朱大地，我们坚信脚踏实地、求实创新的方兴人一定会抓住良好机遇，进一步把蔬菜产业做大做强，以更加豪迈、扎实的步伐带动全市乃至全省蔬菜产业发展，推动社会主义新农村建设。