2013年，乌苏市塔城路社区推行“五常法”，全力打造高效、亲民、廉政的学习型社区干部队伍。

　　常整理。严格推行工作日志制度，认真清理业务，做好整理归档，梳理工作思路，鼓励创新，严防拖沓遗漏;信息量化考核到个人，每月排名通报，奖优罚差。

　　常走动。开展“入户随访”活动，每名社区干部每周联系一次，随时掌握居民动态和热点、难点，帮助居民解决实际问题。

　　常提高。重交流，每周开展业务工作培训活动，社区干部相互交流工作经验;强培训，开展社区干部业务技能、写作技能、计算机操作技能的培训;求创新，大力推动观念创新、制度创新、方法创新，努力创特色、树精品，培育、打造社区工作品牌。

　　常自律。严格以街道社区的考核规定检视自身行为，定期召开民主生活会，每季度进行一次社区干部党性自我剖析;通过观看革命影片、警示片等方式加强革命传统和思想道德教育。

　　常整顿。根据反馈意见，引导科室间相互指出存在问题并解决问题;责令相关科室人员整改，督查整改结果;每半年开展社区干部综合评比，适时进行人员调配。