联合社由原蓝天白鸽农产品产销合作社发起，成员为11家农民专业合作社和1家企业，共吸收农户6031户，注册资金总额为243万元。联合社成立后，将有效整合地区农副产业资源，形成生产、加工、销售一条龙的发展模式，经营范围覆盖辖区10个镇乡及河北省相邻区域，可带动农户5万多户，预计年销售收入可达9500余万元。目前，联合社已正式加盟北京工美集团。

北京蓝天白鸽农业发展专业合作社联合社的办社宗旨是以营销为纽带进行合作，以整合农业生产资源为核心，最终以实现农民利益的最大化为根本目标。

　　一、走联合之路不包办代替

　　在现有的市场环境下，小规模的合作社产品竞争力薄弱、品牌优势不明显，市场占有率太低。联合社成立之后将整合各个合作社的资源，塑造统一的商品流通品牌，积极将怀柔的特色农产品打造成“怀柔礼物”、“北京礼物”等知名品牌，提高产品的市场竞争力，为实现农民利益的最大化发挥切实有效的作用。同时，联合社保留并鼓励合作社自主的产品品牌，与联合社打造的商业流通品牌共同发展，共塑共赢。

　　二、财务公开透明有权威

　　联合社会计聘请会计师事务所的专业人员，账目公开透明凝聚人心。在具体的运营过程中，各成员单位将质量优秀且具有一定价格优势的产品供应给联合社，经过联合社统一的策划与设计后，在联合社的商业流通平台上进行销售，产生的所有收入归联合社所有；同时，联合社通过提供信息、申请优惠政策等服务产生的效益，按一定比例提取的服务管理费作为联合社的收入。联合社在扣除成本开支、税收缴纳及弥补亏损之后，提取20℅的公共积累（10℅为公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员代表出资；10℅为公益金，用于生活上的互助互济以及对联合社贡献突出的成员单位的奖励），剩余80℅的资金作为可分配盈余，可分配盈余的60℅按交易额返还，40℅按出资额返还。

　　三、联合社督促成员服务于民

　　为使农民利益最大化的实现得到根本保障，联合社在制定章程时，非常严格，必须照章办社。章程第二十五条及第二十九条中特别规定：农户在与合作社的交易过程中，联合社有义务督促各合作社按照章程规定，订单收购，并且不能低于市场的收购价格；合作社在拿到联合社的盈余返还后，按照各个合作社自身的章程规定返还给各农户成员。联合社有义务督促各合作社将联合社的盈余返还资金返还给农户成员，以确保农民的利益。

　　四、建立“五个好’奖励机制

　　为了加强联合社成员的内部管理制度，使每个成员在联合社的发展中积极发挥作用，以达到共同参与管理联合社的目的，特制定包含准时参加会议及联合社组织的各项活动、提高出资额比例、增加交易量、主动为联合社谏言献策、加强各合作社成员自身内部的规范化建设在内的“五个好”标准，对于达到这五个好标准的联合社成员，联合社将每年在盈余中提取10％的公益金用于优秀成员的奖励和特殊困难成员的慰问，以更好的促进联合社的发展。