注重实绩，合理设置绩效考核评价目标体系。一是考核目标管理动态化。结合村干部任期目标和年度工作目标，以工作实绩为主要依据，分别设定优秀、良好、一般、后进四个等级目标，让所有村干部都能够准确找到努力方向，有效促进工作目标任务的落实。二是考核指标设置系统化。将村干部工作考核内容，分为常规工作、重点工作、创新工作和加减分项目，突出党的建设、社会稳定、民生改善考核分量，引导村干部在工作思路、工作举措等方面创新创优。三是考核方法多样化。采取季度岗位考核、年民主评议和年度综合考评的方式进行。年度综合考评是在季度岗位考核和年民主评议的基础上，分别按60％和40％的比重进行评分定级。
注重民意，规范绩效评定操作程序。按照“市委定标准、乡镇抓实施、群众来监督”的原则，规范村干部绩效评定流程。一是制定考核细则。年初，由乡镇根据年度工作计划和重点，制定村干部年度工作目标考核细则，明确考核内容。各村结合本村实际，制定村班子和个人承诺书，并向群众公开。二是乡镇组织考核。乡镇成立考核组，对照年初签订的综合目标责任书、各村工作计划及村干部承诺书，采取看现场、查资料、核数据等方式对照，逐村逐项进行综合考核和量化打分。三是开展民主测评。民主测评分为乡镇和村级两个层面组织开展，乡镇层面主要通过村干部集中述职，无记名投票等形式组织开展。村级层面主要采取“双述双评”的方式，组织村干部向所在村党员、村民代表分别进行述职，参会对象进行无记名投票等形式进行评议。按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次计算民主测评结果，并按一定比例将两个层面的测评结果进行综合汇总。四是公开考核结果。结合村级财务审计，考核组将村“两委”班子及其成员的工作实绩、村级财务审计结果，在该村村务公开栏中进行公示，并在党员大会和村民大会上进行宣布，广泛接受党员和群众的监督。注重以人为本，科学运用绩效考评评价结果。一是作为村干部选拔使用的重要依据。根据绩效考核结果，对群众满意、成绩突出的村干部，积极推荐担任各级党代表、人大代表、政协委员，提拔到乡镇领导岗位任职；对考核为基本称职的村干部，取消评选先进的资格，进行诫勉谈话，并在乡村全体干部会议上作改进工作的表态发言，对其进行督促整改；对群众意见较大的，考核不称职的村干部，坚决予以调整。二是作为落实村干部待遇的重要依据。考核工资按绩效考核结果分档次进行发放，考核为优秀的村干部按基数的110-120%发放，称职的村干部按基数发放，基本称职的村干部按基数的70%发放，不称职的村干部取消考核工资；对当年村集体经营性净收益增长幅度在20%以上的，经乡镇审核后按村年集体收入的一定比例给予村干部一次性奖励。
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