特约记者董云峰

15年前，这里村民种植大葱面积不足100亩，到如今大葱种植面积达到1万多亩；

15年前，这里村民为卖大葱走街串巷，到如今大葱直供辽宁、河南、甘肃等大型工厂、超市、商场，加工生产的葱段远销至韩国、日本，许多客商为订购大葱居然要提前三个月预约订购；

15年前，这里村民种菜户均收入不到5000元，到如今年经营各类蔬菜5万多吨，销售收入4000多万元，入股农户平均增收3万多元；

这一切巨大的变化，都始于15年前该村成立的“庆丰大葱专业合作社”。15年来，兰西县榆林镇林升村大葱专业合作社在村党支部书记、理事长李兴全的带领下，为村民合伙脱贫致富走出了一条康庄大道。

顺时应势搞发动

林升村是哈北17个市县往来哈市的必经之地。这里的农民很早就有种植蔬菜的习惯，也曾经是远近闻名的大葱村。但从种植到销售基本是“小规模、大群体”模式，没有形成利益共同体，尤其在信息、技术、销售等方面不能及时沟通，造成销售价格高低不一，大葱滞销烂在地里的现象屡有发生。“我们要有自己的合作组织，联合起来，合伙闯市场。”

2000年春天，在林升村党支部书记李兴全的倡议下，村民李兴才、李春华、王庆利、李树义积极参与，本着“平等自愿、土地集约、风险共担、保底分红”的原则，依法成立了庆丰大葱合作社。合作社采取两种方式吸纳农户入社，一种方式是在坚持自愿、公平、有偿的前提下，农户把手中的土地交给合作社经营，合作社按照市场价格分年度支付土地租金；另一种方式是，农户把地权变为股权，带地入股，每亩地为一股，农户按股分红。规模化种植、科学化管理和保底分红的利益保障，催生合作社迅速发展壮大。合作社成立时，注册资金仅有10万元，入社农户仅有5户，到2014年合作社注册资金达到200万元，社员达到400户，不但合作社大葱基地面积达到7500亩，而且辐射带动周边村屯农户500余户，大葱、辣椒、橄榄、马铃薯等蔬菜种植面积达到1万多亩。

整章建制求发展

为规范合作社运作模式，增强抵御市场风险能力，合作社从组建之初，就始终坚持法制化、规范化、企业化运作。先后起草了《章程》，建立健全了理事会、监事会、财务、生产、分配等规章制度，初步形成了统一整地、统一育种、统一管理、统一收获、统一销售、统一分配的“六统一”耕作模式。同时，合作社紧紧围绕建设绿色无公害大葱种植基地为主攻方向，积极引进推广河北、山东等地质好、产高、抗病虫害的大葱新品种，并严格按照规定的农药品种和技术要领进行喷洒作业，让大葱经销商和消费者吃了定心丸。河北保定一大公司采购员称赞说：“庆丰大葱合作社生产的大葱品质高、无公害，我们卖着放心，顾客吃着安心。”

为畅通蔬菜销售渠道，合作社大力加强对外宣传推介，积极参加省内外各类农产品展示展销会和农超对接洽谈会，定期邀请大型企业、商家来蔬菜基地进行实地考察，洽谈合作。2000年以来，合作社已先后与山东、河南、兰州、浙江等大型食品企业建立了长期供货协议，并成为了康师傅方便面脱水蔬菜直供基地。通过广泛联系对接，庆丰大葱合作社年经销各类蔬菜达到5万吨以上。“有合作社做靠山，不愁种植没技术，不怕产品没销路，老百姓的收益是一年更比一年强啊!”社员胡景才的一番感慨道出了合作社带给农民的实惠。2014年9月，商务部主办的蔬菜对接会在绥化市召开，200多名领导、专家和全国大型超市采购商专程到庆丰大葱合作社参观对接，理事长李兴全的名片被一抢而空。

入社农户尽开颜

林升村庆丰大葱合作社的组建，不仅加速了土地流转和土地规模经营的进程，更有力地推动了土地生产效益的提升和农民收入的持续增加。在市场对接上，成立合作社后，无论是生资选择、还是产品出售，都以合作社为实体，找市场、搞对接，农民的生产经营由分散到集中、由单枪匹马到扎木成排，形成了规模。由于庆丰大葱合作社直接对接蔬菜购销企业，几年来，在大葱市场价格低迷情况下，平均每斤大葱能多卖3角钱，有力促进了农户的增产增收。

在入社农户收益上，由于庆丰大葱合作社规模种植、科学管理，入社农户每亩地种植成本可节约200元，大葱每公斤较市场价提高1角钱，20亩地的农户年平均收入都在3万元以上。村民李永志2011年加入合作社，5口人20亩地，4人常年在合作社内打工，家庭年收入达到10万元。目前，有60名村民在合作社常年打工，农忙时打工者可达到300人，合作社每年支付农民工工资达500万元；入社农户中有100户常年在外地务工，年可增收200万元。在合作社发展壮大上，按照合作社的分配制度，净收益的20%作为下年合作社的发展积金。仅2013年，合作社就提取公积金40万元，奠定了合作社发展壮大的物质基础。2014年，庆丰大葱合作社被农业部命名为“全国农民专业合作社示范社”。