广东省供销合作社李朝明主任到广东粤合资产经营有限公司调研
时间：2009-10-29 16:12:57来源：[标签:出处]作者：刘玛奇
近日，广东省供销合作社党组书记、理事会主任李朝明在办公室、财会处、科技工业处有关人员一同到广东粤合资产经营有限公司（以下简称“粤合公司”）调研，并与粤合公司全体员工进行了座谈。李主任在听取粤合公司的工作情况汇报后，充分肯定了粤合公司的前期工作，对粤合公司今后的发展提出了几点要求：
（一）理顺省社社有资产管理体制。要按照全国总社的要求，切实构建起“省社理事会—社有资产经营公司—全资、控股、参股企业”的管理模式，逐步将省社社有企业的股权、资产纳入到粤合公司统一管理，实现企业所有权与经营权分离、出资人所有权与企业法人财产权分离，理顺省社社有资产管理体制。同时不断增加粤合公司的注册资本，壮大粤合公司的资产规模，挖掘粤合公司的发展潜力。
（二）归并统一管理省社现有物业。对于不能通过划拨或注资等方式过渡到粤合公司的省社物业，要下定决心，排除阻力，克服困难，由粤合公司归并统一管理，让有限的资源发挥最大效益，为支持四大平台的发展积累一定的资金能力。对基本没有经营业务的社有企业的物业要实行“收支两条线”的管理制度；对资产规模较小的企业，要逐步过渡成为粤合公司的下属企业，统筹管理。
（三）协调处理好与省社直属企业的关系。要按照省社的要求，在相关处室的支持配合下，建立一套行之有效的社有资产监管机制，健全省社理事会社有资产出资人管理办法。通过粤合公司派驻到社有控股、参股企业任职的董事、监事要履行好职责，真正形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理结构。
（四）发挥资产运营平台和投融资平台的作用。要按照现有会计制度的要求，认真做好合并会计报表的各项前期工作，努力把粤合公司打造成为省社社有资产的运营平台和直属企业的投融资平台，为发展农资、农产品、日用消费品和再生资源四大平台的省级龙头企业提供有力支撑，在引领和带动全省供销社系统改革发展中发挥积极作用。
（五）加强人才队伍建设。粤合公司要加紧物色、培养和引进一批高素质人才，进一步充实人才队伍力量，努力建设一支适应市场竞争要求和现代企业运作的优秀管理团队。同时，还要建立合理的薪酬制度，以利于吸引和留住人才。
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