为确保2009年企业改制基本完成，今年，九江市供销社按照全市国有企业改革工作部署，将改制工作列入重要议事日程，紧急行动，全面部署，打好改制攻坚战。市社多次召开主任办公会、直属企业负责人会和各企业骨干会议，提高了对改制工作的认识，做到不等、不推、不扯皮，从讲政治、讲党性、讲大局的高度推进供销企业改制工作。
　　根据全市国企改革工作会议精神，市供销系统各企业在改制企业督导指导组的指导下，对去年职代会通过的“企业改制方案”和“职工安置方案”均作了重新调整，对职工安置补偿费、社保“三金”等政策规定的资金发放科目数据重新测算，做到准确无误。原改制未彻底完成的企业也主动做好扫尾测算工作，将各种困难和问题提出一并解决。市冷藏公司及时召回外出打工人员，宣传政策。各单位一边对资产进行确权，一边拿出土地、资产，实行企业主要领导负责，法人签字，尽快完成资产参与政府捆绑融资，破解资金难题。各改制工作组沉到企业，及时掌握情况，督促、指导改制全过程。市茶果公司班子成员分头上门进户对职工做思想工作，采取先易后难，分步推进措施。
　　改制期间，市改制企业督导指导组、市供销系统干部放弃节假日，实行“5 2”、“白 黑”工作制，严格执行政策，抓好操作。建立对企业领导班子改制考核制度，并以各企业班子成员在改制期间发挥作用情况，作为改制后聘用安排的主要依据。市社实行改制工作每周专题汇报调度制度，九江商厦确定了班子成员每人分片包干负责制，市日杂公司充分发挥党员骨干带头作用，做到无条件完成任务。
　　为确保改制期间稳定，市社纪检监察信访部门参与改制全过程，加强监管。一方面督促政策落实到位，防止出现侵犯职工民主权利和经济利益现象发生；一方面严明改制纪律，严格规定不突破政策界限乱开口子，资产处置如实申报不擅自行为，改制过程公正公平不优亲厚友，出现矛盾基层消化不回避上交，对违规行为及时查处，确保改制稳定并顺利完成。同时，认真做好改制后重组准备工作，为下步发展打好基础。
　　7至8月份，在打好改制攻坚战中，我们坚持一是进一步统一思想。按全市改制工作政策统一口径，全力以赴开展改制工作；二是建立科室对接机制。除原指导工作组外，各科室主动对接，集中精力深入企业了解情况，配合企业做好工作协调，做细职工思想工作，掌握信息动态，及时解决问题，确保改制工作平稳推进；三是做好改制各项准备工作。特别是职工安置协议书签字、安置费发放等操作程序全面细化安排。如将改制职工分类，采取先易后难，分步分批进行；四是严肃纪律。在改制期间不主动参与，工作不积极努力，出现不和谐的声音，不协调行为，造成改制负面影响的将给予组织处理。是机关科级干部的就地免职，是一般干部的年终考评定为不称职，并给予党纪政纪处分；五是制订《企业领导干部考核办法》，将企业领导干部在改制中发挥作用的情况作为改制后留用（重组返聘）的主要依据。