今年以来，浙江省台州市本级企业利用危机倒逼机遇，五措并举推动转型升级。
　　一是转变思路找出路。面对化肥市场急剧变化话的形势，台州市农资公司确立了“聚优势资源，拓市场发展”的思路，摒弃所有非代理业务，争取优质农资代理。同时，通过与供货商合作成立营销公司、举办产品上市会等形式，积极稳定渠道，在农资市场价格大幅下降、同行销售锐减的情况下，实现农资市场占有率的提高，仅复合肥一项，销售额就同比增长了30%。
　　二是强化管理要效益。新田园农副产品配送有限公司制定实施了统一、差异双绩效管理制度，极大地调动了门店的积极性，公司上半年销售额实现翻番。宿迁天成纸业有限公司简直“以生产为中心，向管理要效益”，出台完善了周例会追踪、财务、用工、考核等各项制度，在市场低迷的情况下实现扭亏增盈。
　　三是技术革新促发展。台州市农资有限公司在系统内率先引进ERP信息系统，加大资源优化整合力度。台州华联超市在31家门店试行自动补货系统，成本费用下降明显。
　　四是政策运用挖潜力。浙江省忘不了柑橘专业合作社抓住浙江省支持土地流转经营的机遇，今年以来新发展核心种植基地500亩，进一步提高了合作社规模经营的能力。
　　五是拓展项目增实力。目前，台州市社正在筹划海南农技110、供销华联仓储中心、农产品直销中心、忘不了专业合作社金融互助银行等多个项目。（台社）