一是加强领导，精心组织。成立“新网工程”建设工作领导小组，出台《加快推进新农村现代流通网络工程建设的实施意见》，形成主管领导亲自抓、实施单位具体抓，部门联动、齐抓共管的工作局面。
　　二是大力宣传，营造氛围。市属新闻媒体广泛宣传，提高社会各界对“新网工程”的认识度。同时，在《郑州日报》、《郑州晚报》、中原合作网等媒体网站刊发新网工程建设情况，加大对外宣传力度。
　　三是科学规划，构建新网。科学详细地编制发展规划，各乡镇、区，办事处把“新网工程”建设与本地跨越式发展规划、新农村建设规划同部署、同实施、同验收。做到明确总体目标，真抓实干，突出重点，分步推进，打造农村现代流通服务新网络。
　　四是市场运作，培育龙头。实施开放办社战略，通过招商引资、项目建设等途径多方进行融资。以万乐商贸有限公司、农资配送中心为龙头，开展连锁经营，与社会实体合作，带动乡镇超市、服务社的发展。
　　五是健全机制，规范管理。建立健全各项制度，加大落实监督和责任追究力度，加强对专项资金的使用监管，定期检查通报进展情况，把“新网工程”建设作为年度考核重要项目，切实提高运营效率和水平能力，确保“新网工程”快速健康发展。截止8月底,全市已建设乡镇日用品超市6家,乡镇农资超市6家,农村综合服务社129家,新型农村现代流通网络初具规模。（河南登封市社 宋要卫）