攸县腾飞水稻种植专业合作社于2008年由攸县供销合作联社牵头控股成立，主要从事水稻种植，农业生产资料销售及相关的农技信息咨询服务。现有社员118名，专业技术人员3名，自主经营土地流转面积2600亩，范围遍及两个乡镇13个自然村1080户农户。2008年，专业合作社实现产值560万元，创利46万元，并带动农民创收500余万元。
　　一、根系于农 腾飞田野
　　近几年来，国家先后出台了一系列深化农村体制改革的文件和惠农、助农政策，使农民的生产积极性得到了空前高涨。特别是党的十七届三中全会精神，为彻底解决农村土地抛荒问题，加速土地流转，发展规模化、产业化农业，提供了强有力的政策依据。
　　腾飞专业合作社的主要股东社员，都是返乡农民工和在外经商多年有一定财富的农民，他们看到国家大力发展农业的政策好。根系于农，恋乡恋土情结油然而发，纷纷回到家乡寻找发展农业产业的契机。水稻种植大户陈永贵在供销社惠丰农资配送中心进购农业生产资料时，谈到自己的一些想兴办专业合作社的想法，供销社得知这一信息后，与他商议洽谈，一拍即合。由县供销社牵头并参股，发动新市镇协塘村周围13个自然村的返乡农民工和农民。县供销社以35万元农业生产资料来股，陈永贵将自己种植的800亩土地，价值10万元的农机设备，并出资20万元入社参股，其他几个大的社员股东以不同形式来股入社。于去年注册资金100万元成立了腾飞水稻种植专业合作社。
　　专业合作社成立后，本着：来股自愿，资源共享，风险共担，利益均占的原则，以“合作社 基地 社员 农户”的模式，实行“四个统一”，即统一供种、供肥、供药，统一机械耕作、收割；统一产品归口管理，统一计工待遇。先后投入50多万元购置小型耕田机5台，联合收割机5台，单架式动力喷雾器4台，并兴建、租用仓库3000多m2。去年，全社实现营业收入590万元（其中种植收入230万元，农资、农技服务收入360万元），入股社员人均纯收入增加1000元。当地农民看到合作社一片兴旺景象，纷纷要求参股入社。目前，合作社成员已发展到118户，种植面积2600亩，带动其他农户种植优质水稻面积3000多亩。
　　二、规模经营 科技受益
　　规模经营效益的根本途径是科学技术。合作社要发展壮大，必须摆脱小打小闹，劳动密集型的耕作方法，向科学管理、科学技术要效益。
　　如何规模经营，向科技要效益，是摆在腾飞合作社面前的重要战略课题。为此，腾飞合作社针对建社前，水稻品种多、乱、杂，种植面积零散，优质稻种植面积不集中，上不了规模，水利设施差，分水调节功能不科学，各自为政，分散经营等问题。首先，统一全体社员认识。通过社员大会，股东大会，反复强调，这次成立专业合作社不是相互间普通劳力的协作合作，而是人、财、物全面科学协调、整合的现代化农业产业化的专业合作。认识统一了，合力就增强。其次，制定科学的发展规划，明晰战略发展方向。主要为“八化”，即：种植面积规模化；品种布局区域化；生产管理标准化；稻谷加工产业化；产品注册品牌化；稻米品种系列化；成品包装精品化；销售网络立体化。从“八化”入手，全面向特色农业、精品农业、绿色农业、效益农业迈进。再次，精确实施，责任到人。鉴于合作社成立伊始，为了使全社的人、财、物得到全面合理、科学的使用，他们侧重在条件成熟的功能上体现张力。一是统一种植品种，以优取胜。去年，单品种种植湘优晚稻2100亩，亩产单产1000斤，客户每百斤提高收购价10元，仅次一项增收20多万元；二是测土配方、用肥、用药，以技术及农资经营优势，降低生产成本，创效益。去年全社（包括供应给散户）销售、自用肥药360万元；仅合作社自用肥药节省开支3.8万多元，通过技术服务带动农资销售300万元，创收7.8万元；三是统一机械耕作、收割，以机械化作业增效。全社共耕种2100亩，机械耕作收割每亩节约开支35元，计8000余元。同时，利用机械优势，帮助周围农户耕作、收割，创收10多万元。预计合作社的农机投入3—4年可收回成本。四是区域划片，责任到人，通过整合，对全社的土地采取就近区域划片、责任到人、费用包干、节约归己的管理模式，去年，集中种植的2100亩水稻节约田间管理劳动力支出3万多元。
　　三、核心示范 惠及众农
　　常言道：一富不算富，万富才是富。腾飞合作社的种植区域涉及13个自然村，3000多个农户1.3万多亩耕地，其带动作用不言而喻。合作社欣欣向荣的景象，让周围农民个个羡慕，而腾飞社全社社员却认识到如何使合作社更好、更平稳的发展壮大，必须要赢得周围农户的支持与参与。为此，今年大家统一认识，实施：核心示范，方便农友，助人及己、惠及众农的经营策略。
　　一是走村串户，千方百计彻底解决土地抛荒问题，形成集中连片规模种植优势。农历正月初，合作社分片包干，利用村组力量和亲戚朋友关系，诚心诚意走上门去，向在外务工的乡亲拜年，洽谈土地转让协议，签订土地流转协议460多亩。目前止，13个自然村共计签订200多亩抛荒土地，占租种土地面积的8%。仅此一项合计支付租金6万多元。彻底解决了连片规模种植的插花田问题。种植散户陈冬贵，由于儿女长期外出打工，自家6亩田常年无偿让别人作，不好耕作的田就荒芜，合作社承包他家的水田，并安排他在合作社放水赚工资，一举两得，今年收入5000多元。二是传授科学种田技术，提高社员及农民素质。专业合作社3名农技员，组织合作社社员和13个自然村的农民，传授湘早籼一13号，优质稻种植，田间管理、测土施肥、用药技术，先后授课80多次，6000多人次，印发技术资料6000多份。种植散户陈桂先文化水平低，以前种植的水稻经常因为种子、施肥、用药问题，致使收割产量低，甚至失收，今年，合作社负责投供种子，派农技人员专门上门服务，传授技术，早稻长势喜人。三是统一用种、用肥、用药、机械化耕作，有偿廉价服务众农。合作社在集中力量种植自营的2600亩水稻的同时，通过介绍、宣传、示范，着力带动13个自然村的农民统一品种、供肥、供范，用合同订单的形式把13个自然村近万亩水稻全部种植湘早籼—13号，对困难的农户甚至垫付种子、农药、化肥，每亩耕田收割以低于市场耕作价20元的价格服务众农，待收割后以粮作价偿付，这一举动，得到了众农称赞，纷纷叫好。预计今年，全社可收割、收购稻谷6000多吨。产值可达1200万元。为下一步打造企业品牌，形成生产加工产业化，抢占市场，奠定良好的物质基础。