今年以来，面对严重的市场冲击，天津市静海县社仍取得了较好的经营成果，截至7月底，营销总额实现8.17亿元，比去年同期增长9.27%，实现利润2256万元，虽比去年同期下降3%，仍占12个区县社整体利润的31.3%。这一成果的取得，除了坚定信心，迎难而上，狠抓经营，积极扩销外，适时开展系统上下“管理年”活动，起到了至关重要的作用。
　　一、采取四种方法确保“管理年”活动顺利有效开展
　　一是加强领导，全员参与。为了使活动扎实有效，不留死角，县社专门成立了以主任为组长，两名副主任为副组长，有关科室为成员的领导小组，制定了具体实施方案，并专门召开了由基层一把手参与的“管理年”动员大会。上至县社领导和机关科室，下至所属22个企业经营层和班组个人，全员参与其中，形成了一种人人为管理出力，人人为管理献计的良好活动局面。
　　二是因企制宜，各有侧重。针对企业的不同类型，明确各自的管理主攻方向，提出了不同侧重的查改内容，如生产企业要在强化品牌意识，优化生产流程，成本控制，节能降耗，提高劳动生产率上下功夫；批发企业要在往来控制，量本利分析，增强竞争力上做文章；连锁零售企业要在优化组织管理模式，严把进货关口，提升服务水平，完善绩效考核上下力气等。从而使“管理年”活动既在各个企业、各个环节充分展开，又突出了各自的主要方面。
　　三是突出重点，查改问题。在推动“管理年”活动中明确了十项任务，即：完善管理制度、推进技术创新、加强生产、节能、财务、组织人力资源、安全生产、食品安全和稳定、全面质量等管理，规范法人治理结构、加强风险机制建设，同时把着眼点放在查改当前存在的不足和问题上，采取多种形式征求员工意见。农资公司下发了献计献策问计于民的试卷，共查找出6个方面19个问题。对此，企业制定出6条整改措施。静宏棉花购销公司，鼓励员工献计献策，收到合理化建议32条。截至目前，县社系统共收到合理化建议30类289条。
　　四是创新方法，追求实效。在推进“管理年”活动中，他们不仅注重眼前，更着眼长远，把强化企业的基础管理，作为一种长效机制，变传统管理为现代管理，变人的管理为制度管理，变短期效应为长效机制，着力在管理内涵、方式和手段上创新。如天立独流老醋公司，把企业的经营战略、市场拓展、技术创新、业务流程、员工培训等项内容，纳入到企业管理的内涵之中，同时加大管理的透明度，采取平均出品率排行榜的方式，定期公布产品出品率的质量和名次，促进了大家保质量、争第一、降成本、增效益、比学赶超竞争局面的形成。百业公司在每个岗位建立了明确的工作评价标准，以此为尺度实行末位淘汰，不讲条件、不论亲疏，凡考核分数最低者自动离岗，使员工增强了危机感和责任感，形成了企业良性循环的用工制度，促进了工作水平的提升。
　　二、通过开展“管理年”活动取得了明显成效
　　一是聚集了和谐向上的人气。通过管理年活动的开展，不仅进一步增强了广大干部职工“保增长、渡难关、上水平”的信心，而且进一步提升了企业的凝聚力和向心力，使广大干部职工的管理意识明显增强，关心企业、爱护企业、维护企业，为企业多做贡献的氛围更加浓厚，改变了“管理是领导的事，职工只是执行者”的观念，形成了人人关心管理，人人参与管理的局面；改变了一提管理就是定几条制度的小管理概念，形成了全员、全方位、全过程的管理理念和内涵；改变了过去以“堵”为主的管理方式，形成了以激发活力“疏导”为核心的管理方式。特别是“管理年”活动的开展，带动了企业文化的建设，如百业公司，针对自身的经营特点，把管理的着力点放在了培育企业精神，发展企业文化上，坚持用奋发向上的企业精神和新时期的道德水准来提升大家的士气，凝聚大家的意志，规范大家的行为。明确提出了“要业绩不要空谈，要明确不要含糊，要坚守不要改变，要简单不要复杂”的企业价值观。从而更好地凝聚了人心，营造出人人争上游，个个做贡献的发展氛围，促进了经营的提升，今年1-7月份销售收入实现1.15亿元，同比增长11%，利润实现170.24万元，同比增长41.82%。特别是釜洋斋饭店，今年1—7月份实现销售630万元，同比增长46.5%。
　　二是促进了经济效益的提升。通过“管理年”活动，推动了开源节流、节能降耗、搞活经营、科技创新等项工作的深入开展，企业经营者的发展视角进一步开阔，核算意识和效益意识进一步增强。企业的经营行为和运行模式进一步优化，企业的生存和发展能力进一步提高，不仅有效地克服了经济危机带来的不利影响，而且促进了企业经济效益的提高。如天立独流老醋公司，进一步强化了经营核算管理，实行了全员、全过程、全环节的追踪考核，从厂长经理到司机装卸人员，从原材辅料购进到产成品销售，都有指标任务和相应的考核标准；进一步优化了节能降耗的管理措施，从点滴入手，节约费用、增加收入。在煤水电气、包装物品上重点控制，上半年总计节约费用211.4万元，同时投资13万元，购进一组烘干机，实行醋糟百分之百再利用，全年可节约辅料50万公斤，节省费用30万元；进一步加大了科技创新的力度，积极探索新技术新工艺，增加了产品的附加值，为了保证醋的酸度不受高温的影响，使酸度值基本保持在2.5度的最佳标准，积极进行了科技攻关，研究出了新的工艺和配方，确保了产品质量。同时研究出了酱油生产的新工艺，不仅提高了产品的风味，而且提升了出品率，每月可多产酱油15吨，全年增加收入约68.4万元。正是由于采取了以上的措施，才使他们在逆境中实现了平稳发展，1-7月份完成销售额6935.67万元，同比增长2.48%，增加值实现1386万元，同比增长11.95%，生产成本3635.39万元，同比下降4.37%，实现利润486.68万元，同比增长11.27%。
　　三是助推了企业发展。通过“管理年”活动的开展，企业经营者的管理意识和责任感明显增强了，系统上下进取的意识和发展的欲望进一步激活了，企业的基础建设进一步夯实了，企业运营的模式更加合理、顺畅了，创新增效的空间和潜力更大了，产品品牌和企业品牌的意识更浓了，抵御市场风险的能力更强了，促进企业健康较快发展的信心更足了。如农乐制肥有限公司今年在生存上面临严峻的考验，原材料价格上涨，产品销售价格下跌，市场需求萎缩，为了克服眼前的困难，寻求企业的发展，在推行全面质量管理的同时，一方面实行测土施肥、配方生产，在全县范围内建立测土施肥的试验田七万亩，通过测土施肥把农民拴住，建立起牢固的供销关系；一方面积极构建销售网络，在全县建立了79个销售加盟网点，并积极向东北、内蒙、河南、河北等省市延伸，上半年销售量达7583吨，实现利润14.5万元，基本保持了去年同期水平。
　　三、几点启示
　　一是管理内涵应是经营全程。管理是一个系统工程，他的内涵丰富，贯穿于企业经营的全过程，分布于企业的各个环节、各个岗位，决定了企业生存发展的能力。犹如水桶理论，只要有一个短板，就会影响整体的效能，而过去往往把管理的内涵进行了狭隘的理解，好像定一些制度、记记考勤，抓抓核算，就是管理。实际这只是一个很小的方面，管理是一个大概念，大的范畴，静海县供销合作社一些企业在管理活动中，把企业的经营战略、营销策略、市场开拓、人才培育、技术创新、企业文化等，都纳入到企业的管理之中，贯穿于企业管理的全过程，对管理的内涵做了很好的阐释。
　　二是管理基点在于激发活力。管理和机制是互为作用、互相补充的共同体，好的管理派生出好的机制，好的机制应该是在挖掘企业的潜力，激发人们的积极性上起到至关重要的作用。因此说管理不是管死，不是单纯地给人设定一种限制，而是着眼于激发企业的内在活力，调动人的积极性和创造性，通过管理把人们的聪明才智聚合起来，朝一个共同目标去努力。因此说好的管理不仅仅是告诉人们应该做哪些，更要告诉如何去做，怎样做得更好，使广大员工有一个能够充分展示自己的空间和舞台。静海县供销合作社在推进管理变“堵”为“疏”的实践说明了这一点。
　　三是管理手段应与时俱进。现代企业需要现代管理，随着市场经济的不断发展和完善，市场竞争主体的自身素质都在不断提升，无论是企业的运行模式，还是职工的整体素质，无论是硬件设施的水平，还是市场需求的程度，都有了急剧的变化。因此无论是从主观上还是客观上，都需要在管理理念、管理手段、管理内容上与时俱进、不断创新，使企业的管理更加科学化、规范化，更符合企业发展的实际，也使企业文化建设更具有时代特征。静海县供销合作社在推进“管理年”的活动中，着力塑造企业文化的做法，对此做了一个明确的注脚。
　　四是管理力度要持之以恒。发展无止境，管理无尽头。管理的张力和发展的动力是相辅相成的。一个完整稳定、不断创新、持之以恒的管理体系，会有效地助推企业加速发展。因此说企业管理是一项长期的、须臾不可分离的工作，不能忽冷忽热、忽紧忽松，领导强调了就抓紧，领导不强调就放松，日子不好过就节能降耗，日子好过了就大手大脚。不能今天一个政令，明天一个章程，朝令夕改，伸缩无度。只有坚持制度、坚持标准，常抓不懈、持之以恒，才能收到长期的效果。静海县供销合作社把“管理年”活动不仅作为当前克服困难的重要举措，而且纳入了企业长远的发展战略之中，成为企业向更高目标前进的新起点，其做法值得人们效仿。