近年来，内蒙古喀喇沁旗供销社努力实施“打造新产业，建设新供销，创造新业绩”的总体工作思路，大力推进农业产业化经营，做强冷链物流、缫丝、粮食市场三大龙头，努力成为农业产业化的推动力量，加快了农副产品现代流通网络建设步伐，合作经济总量每年都呈上升趋势，实现了供销合作经济的新跨越。2009年，完成总销2.63亿元、实现利润627万元、实现税金440万元。我们的主要做法是：

　　一、做大产业化龙头企业，引导特色产业发展

　　以全旗70万亩无公害农产品基地为依托，组建了赤峰信志达农产品物流有限公司，建设集农产品速冻、冷冻、保鲜于一体的5000吨冷链物流项目，以蔬菜保鲜、杂粮包装、特色农产品交易、肉食加工冷藏等经营为主线，以仓储、加工、配送、集装箱运输等现代物流服务为支撑，逐步将其发展成面向蒙、冀、辽的区域性物流中心。2009年，以信志达农产品物流公司为龙头，组织14个基层社、3580户菜农，发展出口蔬菜备案基地6784亩，其中发展甜糯玉米3000亩、圆葱、青豆、胡萝卜等蔬菜3784亩，为农民增收1300万元，企业通过服务实现利税240万元。信志达公司已成功晋级“市级农牧业产业化重点龙头企业”行列，并成为自治区第二批“扶贫龙头企业”，2010年还将承担着全市首家扶贫龙头企业1000万元国务院扶贫资金实施万亩蔬菜开发带动贫困户的艰巨任务。

　　利用商务部实施“东桑西移”战略机遇，以赤峰银龙茧丝绸有限公司为依托，通过引进农业综合开发项目和实施“东桑西移”工程，投资建设了自治区首家缫丝企业，并先后实施了缫丝厂二期、三期扩建工程。通过项目建设，公司累计完成固定资产投资3660万元，年加工生产能力由最初的130吨增加到400吨，产品质量已全部达到4A级以上，大部分产品（白厂丝）销往国际市场。2009年，赤峰银龙茧丝绸有限公司努力克服国际金融危机带来的各种不利因素，生产白厂丝180吨，实现产值3080万元。企业顺利跻身于“自治区级农牧业产业化重点龙头企业”行列，成为全区桑蚕产业的领航者。

　　2009年，为赤峰昭隆贸易有限公司西桥粮库投资460万元，建设一处粮食批发市场，加强市场改造、增建储备设施、购置烘干及粮食加工等设备，为发展粮食物流创造了良好的条件。

　　二、依托产业化项目，推进农产品经营服务体系建设

　　为更好地组织指导生产，实行一体化经营，抓住桑蚕、蔬菜产业发展的关键因素，构建起覆盖全旗8个乡镇、173个行政村的经营服务网络，形成了基层社组织生产、收购产品，龙头企业物流配送、加工销售的农副产品现代经营服务体系，形成了上下畅通、密切协调的统一体，推动了各项事业的快速发展。

　　加强北京、天津等地企业的合作，以“公司+基地+农民专业合作社”的形式发展蔬菜生产示范基地，依托国内大市场，健全完善了农副产品市场网络体系。2009年，旗社投资650万元，新建一处占地面积30亩，拥有物流周转库3000平方米、蔬菜交易钢罩棚2300平方米、综合服务楼800平方米、从业人员200人的蔬菜交易市场。负责蔬菜基地所产蔬菜的收购、仓储、销售、运转任务，进一步促进了龙头企业与市场的有效对接。在此基础上，组织基层社、村级收购网点收购蔬菜、甜糯玉米10000多吨，销往国际国内大市场，农副产品经营网络体系作用得到较好发挥。昭龙贸易公司发挥西桥粮库的龙头带动作用，与粮食部门联合开展粮储备，旗社与宁城县塞飞亚集团达成协议，积极开展玉米收购，同时，组织基层社开展了杂粮杂豆经营业务。通过努力，昭龙公司粮食、杂粮杂豆经营规模达到1万吨的水平，全系统农畜产品购销网络总体规模和辐射带动能力进一步增强。旗联社投入资金相继对牛营子、锦山、旺业甸、乃林和王爷府等基层社进行改造，健全完善乡镇级农副产品经营服务组织21个，扩大了蔬菜、桑蚕、中药材和杂粮杂豆等农副产品的经营规模，提高了农副产品的一体化经营水平。产业化龙头企业在各基层社建立了种植户档案，对各户种植品种、种植面积、生产管理等情况进行了详细登记，建立了质量追溯体系。在村级，依托村委会闲置设施，建设村级收购点18个。通过县、镇、村三级网络建设，形成了覆盖全旗各地，联系千家万户，信息通畅，保障有力的农副产品现代服务网络。