日前，江苏省赣榆县供销社召开了全系统工作会议，会上，县社主任、党委书记韩友善同志全面部署了2010年工作，并与基层中心社签订了2010年目标责任书。2010年我社将认真落实省社五届四次理事（扩大）会议和市社“六代会“精神，坚持办社宗旨，把握市场取向，努力打牢一个基础、抓好两个提升、谋求三大突破、打造四大网络、统筹五项工作。

　　打牢一个基础。2010年，我们将进一步强化基层社的职能作用，积极推进基层社的改造重组，打牢基层社组织体系建设基础，努力使基层社成为为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济组织的联合体，把基层社办成有较强服务能力的农村合作经济组织。

　　抓好两个提升。一是提升为农服务社综合服务功能。积极争取，主动协调，把为农服务社纳入当地新农村建设总体规划，巩固为农服务社的建设成果，立足全覆盖。。二是提升专业合作社的带动能力。坚持量的扩张和质的提高并举，认真贯彻《农民专业合作社法》，加强对现有专业合作社的整合、完善和提升。

　　谋求三大突破。一是在用人机制上求突破。按照科学发展观和现代企业制度的要求，广泛吸纳社会能人，完善用人机制，使培养、吸纳、使用人才的通道更加顺畅、舞台更加宽广，形成人才队伍建设与供销合作事业发展良性互动、互相促进的格局。二是在项目建设上求突破。围绕项目兴社，大力开展招商引资活动，确保完成今年的招商引资任务。三是在本级经济发展上求突破。建立科学的社有资产管理、运营体系，理顺社企关系，完善出资人制度，促进社有企业的科学发展。做大做强石油、农资、日用品、再生资源和烟花爆竹等传统主营业务，扶持天惠超市等龙头企业发展总经销、总代理和连锁配送等现代经营方式，着力打造社有品牌，增强本级经济实力和市场竞争力。

　　打造四大网络。一是加强和完善农业生产资料经营网络，不断扩大市场占有率。二是提质增效推进日用消费品经营网络，努力夯实“新网工程”建设基础。三是重组新建农副产品购销网络。以建办农产品批发市场和组建农产品购销龙头企业为突破口，重构农副产品购销体系。四是积极培育再生资源回收利用网络。采取引进嫁接，股份制合作等途径，抓住目前我县再生资源回收利用缺乏经营主体的机会，尽快争取省苏物联公司落户我县，组建龙头公司，利用遍布全县的农村流通网络开展经营。