近日，江苏省供销合作总社党组成员、理事会副主任蔡云清、薛立志一行70多人到无锡市天信农资连锁配送中心检查指导工作，视察了宜兴市供销合作总社资产管理情况。

　　近年来，宜兴市供销合作总社把资产管理做为全系统的重要工作来抓，全力以赴，大胆创新，确保了社有资产得到了保值增值。一、加强领导上水平。2008年，宜兴市社专门成立资产管理科，全面负责系统内所有资产出租、维修、改造、管理的领导工作。两年来，资产回报增幅显著，资产质量不断提高，资产运营逐步优化。二、清产核资夯基础。一是摸清家底。通过近两年的全面清理，真实地反映现有资产情况，同时建立资产电脑台帐，做到帐实相符，动态管理。二是挖掘潜力。采取跟踪、查帐、群众举报等多种形式查找帐外资产，两年来共查出帐外资产28处。三是统一管理。资产管理由总社负责，资产收益一律上交市总社，实行收支两条线。三、盘活资产谋发展。一是盘活资产与新网工程建设相结合，增强自身实力。如原市属编织袋厂与无锡市天信农资公司联合改造建设储备仓库4000平方米。二是盘活资产和新农村建设规划相结合，以土地和旧资产与当地政府联合开发建设，置换优质资产。如西渚供销社生资部地块改造。三是招商引资，以租入股，从而提升资产价值。如茗岭供销社与宜兴市龙背山森林茶场联合建设茶叶生产基地。四是通过公开招租，最大限度地提高收益。如总社北楼通过公开招租，年租金由0.5万元提高到40万元。五是对影响较大的为农服务项目进行参股或控股。如参股陶都水芹有限公司60%，带动了大片农户至富。

　　今后宜兴市供销合作总社将继续对现有资产进行整合、改造、置换，进一步提高资产质量。改变现有管理模式，创造条件逐步变出租为自营，发挥供销社传统优势，创造更大的经济效益和社会效益。积极探索经济发展新思路。依照省社的“三社”建设及六大体系构建的思路，尽最大努力，为供销社事业及社会主义新农村建设作出应有的贡献。