新建县供销社地处江西省会南昌城郊，地理位置得天独厚，农业生态资源丰富，他们以服务“三农”为宗旨，以打造“新网工程”为重点，多措并举，创新经营，使供销经济呈现出又快又好发展态势。

　　做好为“农”服务大文章，切实发挥供销社农资供应主渠道作用

　　（一）农资销售配送化。新建县供销社是农业大县，作为一个直接为大农业服务的窗口，我们感到责任重大而光荣，县社党委高度重视“三农”服务工作，并把它列入了党委议事日程，把工作重心放在为农服务上，做到了一把手亲自抓，分管领导重点抓，充分发挥供销社农资供应主渠道作用。以县昌荣农资有限责任公司为龙头，全力构建全县农资供应大连锁经营格局。全县现有2个化肥超市，3个配送中心，4个优质品牌化肥总经销，公司下设12个直营点，130家乡村级农资综合经营店，21家庄稼医院，全年共下供各种化肥6.7万吨，农药1500吨，种子100吨，农资销售额达到8000万元，基本满足了农业早、中、晚稻及旱地农作物的全年所需化肥、农药的供应。

　　（二）为农服务特色化。为切实当好农业生产后勤兵，想农民所想，急农民所急，帮农民所需，我社在做好保障供应同时，进一步贴近农民，搞好特色服务，一是在全系统开展“二配、二承诺、三保”活动。“二配”即一是电话配送，直运化肥到社员手中，方便农民购肥；二是测土配肥试验，指导农民科学施肥；“二承诺”即一是质量上承诺，二是价格上承诺；“三保”即上联厂家保货源不断档，二联基层社农资经营网点保网络大连锁，三联农户保供应争市场，开展订单农业，直运化肥到田间地头和农业大户手中计1.7万吨，为农民节省运费78万多元。大忙季节普遍做到延长营业时间，尽量方便农民省工省时。同时大力开展科普活动，印发科学用肥、合理用药宣传单3000份，出虫灾宣传栏60期，化肥价格公示栏100期。为解决农民资金短缺困难，流湖供销社开展了以肥换谷新业务，既方便了农民又扩大了业务，受到农民赞誉，全年化肥交换稻谷共300多万斤，增加化肥销售业务200多万元，一举两得，在为“农”服务上走出了一条便民、利民新路子。

　　坚持助“农”增收大方向，切实加大发展农民专业合作社工作力度

　　供销社的生存与发展与“三农”休戚相关，在市场经济条件下，服务农村大局，大力发展农村商品经济，增加农民收入是我们供销社的出发点和落脚点。一年来，新建县供销社把巩固和发展农村专业合作社视为架好市场“金桥”，实现助农增收重点工作来抓，按照规范化、标准化要求，我社大力组织农民巩固、完善、发展了养殖业、加工业、果业、棉花生产等一批农民专业合作社，县、乡两级供销社尽职尽责为农民提供种子、技术、资金等帮助，从人力、物力、财力上帮扶，并全力提供产前、产中、产后系列化服务，通过农户加基地生产模式，呈现出“供销搭台，农民参与，自愿组织，合作双赢”的良好局面我社还经常派出技术力量深入基地，加强专业合作社的管理和技术服务，千方百计扩大产品销售。据统计现有各类专业合作社23家，其中经工商注册的17家，全年实现农产品销售3800万元，利润100万元，入户社员200家，助农增收平均每户达5000元。如昌邑乡长峰禽蛋加工专业合作社实现养殖、加工、销售一条龙，全年共生产长峰牌无铅优质松花皮蛋150万个，实现产值100余万元，产品销往省内外，市场质量好，信誉高，生产红红火火，效益不断上升，不仅自己实力不断发展壮大，还带富一方百姓共同致富奔小康，连续两年被市供销社授予“先进农民专业合作社”称号。

　　以全力打造“新网工程”建设为抓手，强力推进现代商品流通惠及百姓

　　近年来，新建县供销社积极参与社会主义新农村建设，以“新网工程”、“万村千乡市场工程”、“四大经营网络建设”为契机，大力完善农村现代流通体系建设，进一步发挥供销社在现代商品流通中的主渠道作用，全县“新网工程”网点遍地开花，亮点纷呈，“四大体系”建设健康发展。

　　一是农村消费超市化。一年来，我们全力构建日用消费品连锁经营服务网络平台，以县领导挂牌服务招商引资的项目惠隆商贸有限责任公司为龙头，瞄准农村乡镇市场实行“小超市，大连锁”，“小网点，大网络”发展战略，全面推进新网工程建设，大力发展农家店、便民店，不断创新服务举措，提升便民档次，乡、村级购物超市不断发展壮大。县社还成立了项目办，工作抓在基层，项目长抓不懈，到目前为止，已上报“新网工程”建设项目5个，做到突出特色，打造亮点，全力推动新型商品流通网络体系建设，重现了供销社的新形象。据统计目前县城有购物超市3家，乡级超市12家，村级便民店23家，现代超市进乡村，超市开到家门口，已成为一道亮丽的风景。日用工业品和家电下乡销售火爆，极大地方便了农民,实现了农民在家门口就能享受到如在城里购物的新时尚，乡村处处出现市场一片繁荣，购销红红火火的新型商品流通体系的新面貌。

　　二是再生资源回收标准化。一年来，新建县供销社把着力构建城乡再生资源回收利用网络平台作为一项利国利民的大事来抓，克服再生资源龙头企业县再生资源公司因拆迁带来无场地经营的实际困难，想办法，找出路，租地建厂搞活经营。目前全县已组建再生资源回收大市场（含汽车报废拆解业务）、废旧钢铁加工厂、行业协会各1家，有再生资源连锁回收店15家，年成交额300万元，走出了一条克服困难，壮大公司实力强劲发展的新路子。

　　三是烟花爆竹经营安全化。新建县供销社以县烟花爆竹有限责任公司为龙头，千方百计用好政策，用足政策，用活政策，积极参与市场竞争。一是抓好班子建设，外强实力，内抓管理；二是巩固2个配送中心；三是抓好三大片，即上、下新建和县城片的市场管理，四是强化“四个统一”，即统一配送、统一标识、统一价格、统一经营，仓库仓储管理和市场管理常抓不懈，实现了安全生产经营年度目标，全年实现销售额430万元，较上年同期增长13%。

　　四是棉花购销产业化。新建县供销社以县棉麻公司为龙头，带动产棉乡供销社，积极做好棉花收购、加工、销售工作，把为农服务、助农增收作为棉花企业工作重中之重，走出了一条参与大市场，搞好大流通，公司大发展的新路子，全年共收棉花1.5万吨，实现了经济效益和社会效益的双丰收，重现了棉麻企业的生机和活力。

(责任编辑 曹杰)