社旗县永辉薯业食品有限公司,始建于2009年8月,位于社旗县工业园,占地面积18000平方米,注册资本2400万元,建成年产3万吨薯类食品深加工企业,年产值2.6亿元,利税1800万元。依托公司成立三个专业合作社,亚东农机合作社、新农生态种植专业合作社和金叶综合服务专业合作社。合作社现有社员1500户,入股土地0.7万亩。拥有大中型拖拉机43台,玉米收割机、联合收割机24台,农机具配套设备107套(台),红薯收获机、花生收获机21套(台),大型铲车、挖掘机各1台,流动加油车1台,可以实现全程机械化作业。
2012年初,与南阳市一铖房地产公司、韩国高成食品产业社达成意向,共同投资4500万兴建了华茂现代农业科技开发有限公司(薯苗培育/烤烟基地)、投资2.8亿成立了新晟食品有限公司(三粉/泡菜深加工)。公司现流转土地2.5万亩,其中租赁土地1.8万亩。2012年,公司在2.5万亩耕地上实施了烟薯间作、烟菊(药用菊花)间作,大豆玉米间作,大幅度提高了单位土地的利用率,实现亩均产值4600元/年以上。
一、主要做法
(一)宣传引导,推进土地快速流转
在推行土地流转过程中,遇到了农民积极性不高、连片经营难推进等问题。我们采取了一些有效措施加以解决。一是广泛宣传,其中针对外出务工人员每人发一封信,介绍土地流转的优势,建议他们把土地集中起来参与土地流转。二是对比算帐引导。耐心帮助农民算清两个帐。对于转出方来讲,集中流转土地每亩收入400元,比自己经营一年粮食的纯收入高出近100元,而且是零风险。另外还有不低的劳动务工收入。对转入方来讲,流转土地发展烟薯生产,效益是种植粮食的10多倍,怎么算都不吃亏。通过两头算帐,在利益上达成了一致,能够实现“双赢”,得到了农户的初步认可。
(二)规范形式,带动土地有序流转
土地流转主要采取两种方式:一是租赁。对于项目区农户外出务工没有精力组织生产和管理的土地,经双方协商按照现行土地流转价格(每亩400元)进行承租,与农户签订长期租赁合同。二是自愿入股。组织项目区拥有土地的农户加入合作社,农户以土地折价入股并参与分红,社员每亩地每年收益400元,土地由合作社统一组织管理,年终净收益60%分配给社员股东,剩余40%作为风险基金。三是反租倒包。对有富裕劳动力的农户,采取先以入股或出租方式流转土地,再由合作社返租倒包给农户。反租倒包户负责看地、看水、追肥、施药等管理,由合作社支付管理工资100元/每亩。
(三)推进标准化生产,提高产品质量
一是开展农业标准化服务。合作社参与制定农产品质量标准和作物栽培技术规程,申报农产品产地认证,向农户提供技术资料,农产品品质和质量不断提高,有效地促进了农业标准化进程。并按照《农产品质量安全法》规定,对农产品实行严格的市场准入制度,合作社及时调整发展思路,制定了生产方案和标准化技术规程,全面推行标准化生产。二是生产经营实行“五统一”管理。即:统一提供种子、肥料等生产资料,统一种植技术,统一按标准化流程组织生产,统一按保护价收购产品,统一加工,统一农产品产地认定和产品认证。2009年,社员种植食用瓜销售给合作社产品的收入,加上合作社按交易额第二次返利给社员的利润每亩收入3000元,比其他种食用瓜的农户增收300多元,使社员真正尝到了依靠合作社进行标准化生产和深加工的甜头,圆了他们的致富梦。
二、取得的成效
(一)提高了土地利用率,解放了劳动力
几年来,我县劳动力输出比例持续扩大,大批量劳动力流失造成耕地利用率不断下降,高附加值经济作物种植比例萎缩,甚至部分田地荒芜。通过FCF模式(即“专业种植户+种植合作社+专业种植户”)的土地使用权流转模式,土地使用权流转模式由公司把利用率差的土地集中经营,使外出务工人员可以长期安心工作。
(二)实现了规模化、集约化种植
2012年,公司根据FCF土地使用权流转模式流转2.5万亩耕地,通过统一规划和论证,进行了连片土地的规模化整理,使2.5万亩耕地基本上实现了机械化作业,提高了生产力,并对区域土壤结构进行测试,根据土壤结构进行营养元素调整,实现了集约化种植。
(三)提高了单位土地利用率和经济产值
近几年,由于农村劳动力持续不断的流失,种植结构发生了较大的变化,一些经济价值高,但耗工量较大的农作物种植面积持续缩小。目前主要以小麦、玉米耗工量相对较小的农作物为主,亩均产值约为1800元/年,除去农药化肥用工净利润每年700元。2012年,公司流转到的2.5万亩耕地,先后实施了烟薯间作、烟菊(药用菊花)间作、大豆玉米间作,大幅度提高了单位土地的利用率,实现亩均产值4600元/年以上。
(四)能够较好实行订单化农业,规避了市场波动给农业带来的不利影响
通过FCF土地使用权流转模式,公司取得了大面积土地的使用权,从而能够根据市场需要组织规模化农业生产。2012年,在烟叶种植方面,公司与国家烟草专卖机构签订了产销合同,减轻了烟草专卖机构零散收购的压力,也为公司带来更多的利润。在红薯和淀粉生产方面,公司先后与河南天宇集团、韩国李氏株式会社签订供销合同,避免了市场波动给农业生产带来的不利影响。
(五)有效提高了经济效益和社会效益
2012年,在相关部门的支持下,公司先后在7000亩土地上建立了配套的水利设施,采取了路面硬化措施,做到了旱涝保收。
永辉薯业食品有限公司现作为南阳市农业产业化“市级重点龙头企业”,省、市领导多次到我公司观摩指导,并要求把这种模式作为试点重点扶持,并向全市推广。因此我们要从长远建设考虑,加大基础设施建设力度,打造社旗县农产品深加工知名企业、品牌企业,为社旗县经济发展做出积极贡献。
下步打算:计划5年内投资1.6亿元在各乡镇设立8个分公司,每个分公司管理2万亩土地,现已完工2个。兴隆镇分公司和邓州市分公司正在筹建过程中。根据规划,2013年在全省范围内土地流转面积达到3.6万亩,建立4个现代化农业科技示范园区,实现销售突破3亿元。
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