郧县大自然蔬菜专业合作是以蔬菜种植及加工为一体的农民专业合作组织。是十堰渝川食品有限公司的主要加工原料供应商，也是十堰市“菜篮子”工程的主体。它是由蔬菜专业协会发展而来的，2011年被湖北省省委省政府评为“五强农民专业合作社”；2012年国家农业部授予“全国农民合作社示范社”荣誉称号。
一、合作社的基本情况
合作社于2009年6月注册成立，位于郧县谭家湾民营工业园区，入社成员168人，其中农民社员162人，占90%以上，外围散户约1000余人。社员每人出资约2万余元，或带着土地、设备作价加入合作社，注册资本660万元。最高权力机构为成员大会，成员大会每年召开一次定期会议，如有特殊情况，需要由成员大会审议决定重大事项，而未到规定召开定期成员大会的时间，则可以召开临时会议。每个社员都有一票表决权，成员地位平等、实行民主管理。理事会有5人，其中理事长1人；监事会3人，监事长1人, 可连选连任。建立了章程和十二项规范的制度，进行日常的运作。合作社拥有厂房和办公用房3500㎡,泡菜加工设备16台套，固定资产净值990万元，内设3个办公室和3个服务中心。
合作社的产品以“绿色、环保、优质、安全”等特点深受消费者青睐，取得了绿色、无公害认证，通过了ISO2000体系认证。几年来，合作社不断强化自身建设，努力寻求致富社员的门路，积极为社员提供全方位优质服务，带领农民闯市场，积极开展多种经营项目，取得了显著的效果。
合作社围绕蔬菜产业做好产前、产中、产后服务，辐射带动郧县20个乡镇、105多个村，3500多社员和周边的丹江口市、郧西、竹山等县市发展蔬菜产业，2007至2012已累计发展无公害蔬菜基地10万多亩，年产辣椒、芥菜、萝卜、豇豆类酱腌菜、山野菜、脱水蔬菜等加工型鲜菜20万余吨，主营业务占全县份额17%。
二、财务管理
1、民有、民管、民受益原则 就是合作社与成员之间，以及成员与成员之间的产权关系明晰，成员投入到合作社的资产，不改变农民的财产所有权，仍属成员个人所有，退社时可依法带走；合作社存续期间盈余积累形成的财产，也量化到每个成员。民有是合作社实现发展和成员权利得到保障的制度基础。
2、合作社从事经营活动的主要资金来源是成员出资、财政奖补资金，以及合作社盈余中提取的盈余公积。成员出资数量、形式、盈余分配等由成员大会决定。
3、建立社员账户 为合作社盈余分配提供依据，为成员实现收益承担责任提供依据，为处理成员退社时的财务问题提供依据。
4、合作社根据财政部《农民专业合作社会计制度和财务管理暂行规定》设立了独立的银行账户和会计机构，记账、算账、报账一律实现了电算化，提高了工作效率，克服了人为不当因素。
三、盈余分配
合作社对外通过经营活动取得利润，但对内则是不以盈利为目的。
1、合作社年终利润分配按照本年盈余的11%左右提取盈余公积金，一是用于弥补合作社在经营过程中出现的亏损，二是实现合作社由小变大、由弱变强的资本注入。
2、合作社将年终可分配盈余的70%按社员交易额进行返利。按照交易量的大小,多交多分，少交少分，合作社获取了产品，社员得到了实惠，激发了社员的积极性，实实在在的实惠让农民尝到加入合作社的甜头。
3、合作社将可分配盈余的15-19%进行分红，兼顾股东得利益。
2011年生产毛蔬菜1.3万吨，统一销售0.83万吨，其中农贸市场占21%、零售占7%、渝川泡菜公司订单占52%、进入十堰市内三大超市占20%。销售额1003.92万元，获得可分配盈余102.08万元，当年提取盈余公积金12.70万元；按交易额返还168个社员盈余67.93万元，占66.54%；分配剩余盈余19.43万元，占19.03%。社员每户从合作社获得纯收入3640元，社员人均纯收入达5450元，比当地非社员人均纯收入高30%。例如：合作社社员李家天，家住谭家湾镇三组，2011年种植豇豆10亩，收获豇豆约20000公斤，市场价1.80元/公斤,合作社收购价是1.90元/公斤,共收入38000元，比市场价高出了2000元，去年年底合作社盈余分配时分配到他的社员账户是3860元，加上购买生产资料为其省下的400元，去年全年他比其先前没加入合作社时多收入了6260元。
合作社发挥的桥梁和纽带作用，让农民得到了实惠,尝到了甜头, 合作社的凝聚力和吸引力进一步增强。为全县农业产业化的推进和“品荆楚味”与“菜蓝子”工程建设做出了积极贡献。
四、经营服务
（一）产前、产中购买和技术指导服务
产前，根据社员的要求，统一购买化肥、种子、农药、农膜、农机等生产资料。2011年春耕时,合作社为社员统一购买化肥40吨、种子2000公斤、为社员每亩地节生产成本约40余元,同时为社员节约了备耕时间。过去，种菜主要是由社员自育或从个体商贩中购买种子，蔬菜品质差且盲目种植的多。为此，我们与湖北省农科院联合，根据当地土壤、气候等自然条件，积极引进适合种植的优质蔬菜种子，优惠提供给社员种植，使蔬菜种植品种从原来只有两三个，扩大到20多个。产中，主要做好蔬菜生产技术指导。聘请常年技术顾问及生产技术工人39人，建立农技知识宣传专栏和培训室，经常邀请农技部门和大专院校的专家及农技人员，为社员开展农技知识讲座和田头技术指导。专业合作社成立以来，先后请有关专家和农技人员举办农技知识讲座6期，田间技术指导140多人次，向社员印发技术资料10000多份，接受培训和技术指导的农民达5000多人次。专业合作社有效的技术服务，使社员的蔬菜种植技术得到很大提高。
（二）产后加工和销售服务
合作社为社员销售的蔬菜达到其生产蔬菜总量的80%以上。一是社员的鲜菜由合作社统一销售到超市、社区便利店、农贸市场，不仅价格比其单独销售高，还省去了社员的物流成本和工时，为抢收蔬菜赢得了时间。二是与渝川公司合作，通过初加工和精加工，衍生产品四十多个，销往北京、上海、广州、武汉、等大中型城市，深受消费者青睐。其中，“武当红”牌系列泡腌菜产品荣膺中国第十七届食品博览会金奖，“郧府”牌什锦系列产品摘取2010年中国农博会金奖桂冠，取得了对外贸易进出口资格；2010年到2011年“武当红”牌系列产品分别被评为“湖北名牌产品”和“湖北十大名优系列加工菜”。 畅销全国二十多个省市，并在武汉、北京、广州、成都等省级中心城市设立办事处，被中国便利店大联盟指定为全国无公害蔬菜泡腌制产品唯一“指定供货商”。
（三）信贷服务
为困难社员提供担保，帮助成员获得贷款，或是通过自己的名义申请贷款，然后再贷给社员使用，帮社员解决资金困难问题。至今共为43个社员贷款约30万元，有效的缓解了农户资金困境，强化了合作社自我造血功能。
五、主要成效
合作社经过几年的努力,坚持抱团发展,初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代种植产业模式。
（一）抓规模，拓市场。合作社创建初期只有4000亩的基地，现在基地有1万亩，其中自有基地近4000亩；出菜量由最初的5000吨发展到现在的1万吨；产值由最初的200多万元发展到现在的1500多万元；原来的销售只分布在市县内，现在辐射到全国各地。国内市场不断开拓，产品流通渠道进一步拓展，社会效益和经济效益进一步提高，合作社步入了良性循环轨道。
（二）抓科技，促规范。种植风险大，技术含量高。合作社每年3次邀请省、市、县专业技术人员定期到基地进行技术培训，社员可以面对面提出种植过程中碰到的问题，合作社通过引进新品种新技术提高了社员的种植和管理技术，实现了品牌化经营，培育了新型农民。
（三）抓管理，增效益。合作社理事会下设6个科室，各部门分工明确，制定出一套科学管理方法，最大限度的提高全体成员的生产积极性、创造性和凝聚力，确保合作社可持续发展。
六、主要体会
合作社坚持“自愿、合作、集约”的经营理念,是全体社员共享技术、共大市场、共创品牌、共得实惠。
（一）当好组织者。随着市场经济的不断完善，新形式下一家一户的格局不能形成规模，导致生产销售不畅，效益不高，卖难现象制约着农村经济发展，影响社员增收。合作社通过专业化分工，集约化经营，形成产业规模，真正成为风险共担、利益均沾的利益共同体，体现了民有、民营、民管、民享的特色。合作社通过有效的服务，真诚合作，互惠互利，提高了农民的组织化程度，促进了社会主义新农村建设。
（二）当好引导者。合作社成立后，如何引导社员走上科技化、市场化的轨道，成为合作社工作的重中之重。一是品种落实。我们与湖北省农科院联合，根据当地土壤、气候等自然条件，积极引进适合种植的优质蔬菜种子，优惠提供给社员种植，使蔬菜种植品种从原来只有两三个，扩大到20多个。二是销售落实。蔬菜不宜长期积压，务必根据市场供求信息，及时调剂数量，保证供应充足，依靠加工企业进行精加工转换增值。三是奉献落实。合作社的管理人员大多都具备专业的生产、管理技能和无私奉献精神，为农民脱贫致富甘为人先，不计报酬，持之以恒，成为合作社社员的主心骨。
（三）当好服务者。合作社有没有吸引力，信誉高不高，关键是看为社员提供服务水平高不高，社员收入是否稳定并相对提高。合作社始终坚持“靠服务赢得信誉，靠信誉赢得支持，靠支持赢得发展，靠发展强化服务”的原则，在引导社员生产、管理、技术培训、产品销售等方面，充分发挥合作社的服务功能，实实在在地为社员服务。
（四）当好调控者。合作社成立前，蔬菜供应、品种引入、生产种植、加工销售由农户分散经营，各自为阵，难以形成规模，效益低。合作社成立后，通过种植、加工、销售等一体化经营。使生产过程中所需资金、人才、技术、劳力等生产要素得到优化配置，发挥了最大效益。
京公网安备 11010202007233号
