助农增收强带动 专业合作看“丰碑”———四川省彭州市三界丰碑蔬菜产销专业合作社调查
时间：2013-03-18 09:12:57来源：作者：刘毅
“北有寿光、南有彭州”，彭州蔬菜享誉全国，这得益于近年来彭州市充分发挥蔬菜专业合作社作用。位于该市三界镇丰碑村的三界丰碑蔬菜产销专业合作社，着力带动当地蔬菜产加销一条龙发展、带动农民通过发展蔬菜产业持续增收，就是一个成功范例。
一、基本情况
彭州市三界丰碑蔬菜产销专业合作社成立于2007年8月。目前，该合作社入社农户达113户，资产总额达到500多万元，拥有较为齐备的办公和检测场所，建成了农业投入品集中配送中心、标准化商品蔬菜种苗育苗工厂、标准化设施栽培示范区、核心产业示范园区235亩，优质蔬菜生产区3000多亩。2011年实现蔬菜统一销售2.3万吨，占到全村蔬菜外销的25.6%，经营服务收入1068万元；社员人均获得盈余分配6018元，与本村农民人均纯收入相比占到约50%，带动700多户农户增收。该合作社2008年成为成都市农民专业合作社示范社，2008年、2010年获得成都市“优秀农村专合组织”称号；2009年获评四川省农民专业合作社省级示范社；2012年7月获国家农业部授予“全国农民专业合作社示范社”光荣称号。
二、主要特点
（一）管理团队团结能干，民主管理规范。该合作社依法设立了社员大会、理事会、监事会等组织机构，内部设置了财务、生产技术、种苗、营销等部门，聘请了专业的财务人员、生产技术人员、职业经理人员担任部门经理，同时还聘请了中国社科院农村经济研究方面的一名退休教授为合作社专职顾问，形成了“理事长+理监事会+职业经理人+专家顾问”四位一体、团结协作的管理团队。合作社通过民主集中制的会议制度讨论解决重大事务，依照章程建立了规范的内部管理制度、财务管理制度，并通过管理团队严格落到实处。
（二）运行机制科学合理，风险防控强化。该合作社推行“五统一分”（统一品种规划布局、统一投入品采购供应、统一生产技术标准、统一品牌包装、统一销售）的生产经营服务模式，社员在合作社订购优质种苗及优质农资进行分户蔬菜种植，按照合作社统一要求进行标准化生产。合作社以订单为基础建立生产基地，实行标准化生产保障蔬菜质量安全，为社员提供产前、产中、产后服务。为有效应对大面积蔬菜集中上市的季节性、结构性和盲目性风险，合作社实行“社员分户蔬菜种植，合作社全程服务控制”，合作社在发展社员及其社员管理方面，严格按照市场运作机制及市场规律办事。合作社承担了大部分市场风险，要求社员必须有市场风险意识。对不守信用农户给予信用等级降级处理，或不与其进行产品交易。在发展农户参与合作社业务方面，均进行了严格的筛选，如订单蔬菜方面，尽量与农户签订蔬菜种植回购协议，在种苗供应方面，也是签订相关的协议，并登记造册，让农户放心。
（三）主体产业支撑有力，市场开拓强劲。彭州市三界镇历来具有种植蔬菜的传统，常年种植蔬菜达到10万亩以上，蔬菜种植户占90%以上，在2001年就被命名为“四川省莴笋之乡”，2003年通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品基地认证。该合作社就是依托这样良好的蔬菜产业支撑顺应发展。合作社推进品牌营销拓展市场，成功注册“丰碑绿好”商标，主体产品“彭州莴笋”获得了国家农产品地理标志认证。合作社抱团闯市场的核心竞争力逐渐形成，先后与中国农大、四川省农科院、美国百胜餐饮集团等建立了技术、销售合作关系，产品已远销到乌鲁木齐、西安、北京、拉萨、兰州、西宁的蔬菜批发市场以及省内成都、绵阳、内江、宜宾的大型超市、卖场。
（四）产业链条延伸增值，实体运营升级。在各级政府的扶持下，该合作社基础农田、水利、道路设施得到了明显改善。现合作社建有50亩的标准化优质绿色蔬菜种苗集中育苗场，每茬育苗量达到1000万苗，年育苗量达到4000万苗，带动优质绿色蔬菜种植1万亩。合作社自筹资金350万元建设合作社蔬菜采后（整理、包装、清洗、分选、配送）处理场已投入使用。为实现蔬菜产业升级，提升精深加工增值能力，合作社与江苏顶能食品有限公司合资建成总投资2600万元的四川顶能食品有限公司脱水蔬菜加工厂已投产，其中合作社占股25%。此外，根据当地产业规划，合作社即将在核心园区以内紧邻蔬菜加工厂建设占地80余亩的万吨蔬菜冷藏库。目前合作社已形成了从蔬菜育苗、栽培、植保、采收、粗加工、精加工、营销为一体的完整蔬菜产业链条。
（五）利益机制联结紧密，带农持续增收。该合作社采取了土地入股和现金入股的两种出资方式。其中有92户农户以承包土地入股,按照市场价评估土地流转费用作为入股资金，年底以入股土地折价多少进行分红，每年最低入股分红达到1200元/亩。这样让农户的土地收益与合作社经营收益紧密结合，风险共担，利益共享。另有21户农户现金入股，入社资金163万元，充实合作社的固定资产投资实力和流动资金。现金入股农户收益来源于年底合作社按出资进行的分红，与合作社经营好坏直接相关。合作社除按社员土地或现金入股出资分红外，还通过统一向入社农户提供确保质量的种子、肥料、农药、农膜等投入品，普遍比市场价格低5%-10%，直接将这部分利润以价格差的形式返还给入社农户，实现“一次返利”；再就是优先回购社员蔬菜并支付蔬菜款，通过营销获取盈余后，将不低于60%的部分按照农户蔬菜交易量进行二次分配，目前受益农户达500户以上，户均增收1000元。此外，合作社还直接流转社员或农户土地搞统一经营，重点发展新品种和脱水蔬菜基地，实现社员或农户的土地流转收益，目前获益农户达100多户，户均收益2500元。合作社社员还可优先获得在合作社务工的权利，在家门口实现就业。现常年参与劳动的社员年务工收入在1.5—1.8万元。
三、几点启示
（一）发展专业合作社，应重视建立健全权利与义务对称经营机制。合作社围绕社员、管理人员两者关系，以产前、产中、产后的各个环节的标准化和利益为核心，建立权利与义务对称，相对灵活的合作社经营机制是合作社健康发展的关键。
（二）发展专业合作社，应重视建立健全以效益为中心的发展机制。有条件地扩大社员数量，增加生产规模，完善合作社内部积累机制，配套服务设施，不断壮大发展实力是合作社健康发展的前提。
（三）发展专业合作社，应重视建立健全具有生命力的合作机制。利用市场的优势为解决蔬菜销售形成合作，达到共同增收、合作创立品牌、合作赢得市场，通过社会化服务和经济效益吸引，使农工商结成风险共担、利益均沾、互惠互利的经济利益共同体是合作社健康发展的保障。
二○一二年九月十三日
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