完善管理 开拓创新 服务三农———山西省朔州市朔城区大兴农机专业合作社典型材料
时间：2013-03-18 09:15:19来源：作者：方同
各位领导、同志们：
我叫柴林，是朔州市朔城区大兴农机专业合作社理事长。在这里我向大家分享一下我创办合作社的经验。
朔城区大兴农机专业合作社位于朔州市朔城区沙塄河乡三甲村，三甲村有530多口人，3800多亩耕地，人均耕地7亩多，而周边村的人均耕地也和我们村差不多，处在一个很高的水平。随着改革开放，农民的种植意识越来越高，以前的牛拉马拽已经满足不了种植需要，种粮农民越来越感觉到农业机械在农业生产中的地位和作用。在人均7亩地三甲村显得更为重要。劳动强度大、适时播种、收获节令要求紧，买农机用农机成了三甲村的村民们面临的问题。有的人家买不起农机，即便有的买了用不好，挣不了多少钱，当时我担任三甲村主任，看到了村民面临的这一难题，心里也着急。2007年《农民专业合作社》法颁布实施，我看到了解决这个问题的希望。通过先后多次与本村几位农机户商量，本着开展农机社会化服务，解决农民种地难、种好地更难得问题，2008年6月，大兴农机专业合作社由我和5位农机户组建而成，于2009年3月正式注册成立。成立后，在各级有关部门的大力支持下，总投资100万元，建成占地面积12亩的高标准农机大院，其中办公室10间，机库1000平方米，道路和停车场2000平方米，栽植风景美化树木200余株。今年，合作社投资30多万元，建成宿舍9间，解决了司机外出作业回来住宿的问题。
到目前大兴农机专业合作社已发展社员80名，拥有大中型拖拉机26台，小型拖拉机30台，玉米播种机16台，玉米收获机8台，杂粮收获机1台，马铃薯播种机、收获机各3台，配套机具150余台（件）。四年来，经过全体社员的共同努力，合作社的服务范围已扩大到周边6各乡30多个村，2011年耕、播、收面积达12万亩，其中玉米机收2.6万亩，深松1万亩，农机化服务总收入达到310多万元。
一直以来，大兴农机专业合作社秉承“优质服务、诚信经营”的办社理念，采取“五统一”的管理模式，注重“安全作业、多元化经营”。“五统一”，就是统一调配机械，利用合作社掌握的作业信息，由合作社对社员所拥有的机具进行统一组织调配，引导各农机户合理流动作业，保证了农机作业的有序进行；统一收费标准，就是多方了解市场行情，结合当地实际，由合作社统一制定各项作业收费标准，由合作社与农户签订作业合同，一条线收取作业费，社员凭合同书作业，与合作社统一结算费用；统一作业标准，就是收获玉米，莜麦、荞麦等作物脱净率、割茬高度等项作业要求达到农机农田作业规定的质量标准；统一油料供应，就是由合作社与加油站签订供油合同，优先、优价供应社员开展作业所需油料，确保农机作业生产用油；统一机具维修，合作社与农机维修点建立长期合作关系，为社员提供应急救援维修与货真价实的配件，并在农忙时节送到田间地头。为实现机械化连片作业，合作社流转土地1600亩，并且承揽农机局“玉米丰产方”作业项目和“保护性耕作”作业项目等。今春与省农机服务中心协作，开展补贴机具，大棚设施和农业生产资料的销售服务，同时开展农机故障维修服务，为合作社增收拓展新空间。
我社取得今天的成绩，归纳为以下几点：
一、完善规章制度，实现规范运行
合作社要发展壮大，实现专业化生产、产业化经营、社会化服务，发挥好对资金、技术、信息等要素的集约集聚功能，很重要的一条，就是要做到规范化运营，并不断提高规范化运营水平。我们从办社起就吸取了农村吃大锅饭时的经验教训，很注重规章制度的建设，坚持用制度约束社员行为，以保障合作社正常的生产经营活动。用制度约束、用措施激励，用办法调动。按照《农民专业合作社法》的要求，建立完善了社员大会、理事会、监事会和安全生产管理、机具维修作业等各项工作制度，定期召开股东大会和社员大会，通报和食指运营情况与财务支出状况，依靠制度的强制力把民主管理、利益共享落到实处。一是在机车管理上，实行统一经营、分组管理、单车核算二是在机具维修上建立单车“机车保养维修档案”，逐次等级维修记录；三是综合服务，负责加油、司助人员住宿及其他服务，如考勤、监督等，做到月月公布、公开透明。并将合作社开展的作业的项目、作业价目、作业标准、作业承诺等制成版面上墙，使前来合作社找寻作业机具的粮农一目了然，心中有数。
二、拓宽作业范围，提高服务质量
我社从服务本村和邻村开始，随着机具数量的增多、服务信誉的提高和我多年当村干部与临村、邻乡人际关系的优势，积极寻找作业任务。我们先是承揽老客户作业任务，通过老客户的宣传影响，提高合作社的知名度和信用度，并通过合作社社员各方面的联系，积极主动到外村外乡进行联系作业任务，逐步扩大作业范围，解决作业任务不足，机车吃不饱的问题。在实际操作中采取对用机户作业满意后再付款，对本村的用机户和熟悉的老客户可以记账年底结算，对个别经济有困难的农户实行免费作业。
三、强化组织管理、实现经营效益和社会效益双丰收
我社经过强化作业管理、狠抓服务质量，经济效益得到显著提高。阳光化经营，既极大地调动了社员的积极性，也赢得了用户的充分信任，推动了合作社快速发展壮大。同时他们紧紧抓住政策性购机补贴的良好机遇，加大资金投入购买大马力的农机具，扩大合作社规模，以不断满足社会的多方面的作业需求。2009年实现农机化服务总收入82万元，2010年实现收入192万元，2011年实现收入310万元。社员单机作业收入最高达到4万元，纯收入2.5万元，比入社初农机户的经营收入增加了1倍多。我社在注重经济效益的同时，不忘社会效益。2009年，免费培训农民300人次，推广深松作业面积3000亩，2010年，免费培训农民及驾驶员600人次，推广深松作业面积5000亩，2011年，免费培训农民及驾驶员800人次，推广机收秸秆还田26000亩，深松作业面积10000亩。为滋润乡、贾庄乡、福善庄乡的盐碱地改造做出突出贡献。
2009年大兴农机专业合作社被朔城区评委“先进农村合作组织”，2010年被省农机局评为“亮点农机专业合作社”，同时被农业部评为“全国农机专业合作社示范点”，市农委还奖励我社80马力拖拉机一台。2011年被评为“市级先进农业合作组织”。
各位领导、同志们，朔城区大兴农机专业合作社在各级有关部门的扶持与支持下，通过四年多来的实践与发展，取得了一些成绩，但是和兄弟县的合作社比还有很大差距，今后我们将进一步加强管理、完善制度，进一步开拓农机服务市场，拓宽农机作业渠道，为我区的农业现代化做出更大的贡献。
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