新疆维吾尔自治区吐鲁番市新红旗农民专业合作社成立于2009年3月18日。合作社成立以来，始终以“谋求全体成员共同利益”为宗旨，以“生存、合作、发展、共赢”为经营理念。4年来开展优质诚信服务，走出了一条农民致富、合作社健康发展的经营之路。主要做法：
　　一、抓住了机遇、经受住了考验
　　吐鲁番市恰特喀勒乡恰特卡勒村农民世代以种植棉花、葡萄为主，农民人均1.5-2亩地，再加上传统种植，一年的人均纯收约5000元左右，只能维持温饱。2008年，吐鲁番地委、行署提出“强农、活水”等六大战略目标，把发展设施农业作为“强农”和“活水”的一项重要举措。设施农业的出现，给当地农业发展带来了新的转机，但又给农民带来了巨大的挑战，农民从未接触过设施农民，农民不敢去尝试和选择这种种植方式，正当农民迷茫时，2009年3月18日，吐鲁番市新红旗农民专业合作社成立了。合作社身先士卒，2009年8月8日合作社种植了20个棚的秋延晚哈密瓜，由于种植技术不成熟和管理不到位，秋延晚哈密瓜颗粒无收，合作社认真总结经验和失败教训，在12月28日春茬又播种下了希望的种子，种植面积扩大到30座棚。让人欣喜的是，这一次大家看到了成功，当年哈密瓜以每公斤10—15元的价格在乌鲁木齐市北园春及各大市场销售一空，这次种植成功周围农民都看在眼里，给农民带来了希望，少数农民尝试着加入合作社。
　　二、合作社“三心”服务，赢得了农民的心
　　1、用“热心”培育农民的合作思想
　　为了“改变农民思想观念，提高合作社意识”，几年来合作社发起人利用晚上时间，找农民讨论种植技术、病虫灾害的防治、科学施肥方法、分析市场行情，想农民所想，急农民所急，利用这种轻松的交流方式，逐渐的和农民达成了共识，有了共同的话题，建立了共同的利益，越来越多的农民加入了合作社。现在农民晚上主动找上门来讨论种植技术，利用这种方式，每年培训农民1000多人次。
　　2、用“诚心”培养农民的市场意识
　　为了培养农民种植户的市场意识，2011年合作社自筹资金，分批组织恰乡周边农民130多人到乌市北园春市场考察学习，让大家亲临市场，感受市场，有效提高了农民的种植信心和积极性。另外合作社经常组织社员到吐鲁番地区内管理好、种植技术好的合作社去讨教经验。
　　3、用“细心”跟踪服务，增强农民的合作理念
　　产前：为了让社员经济减轻压力，合作社为社员垫付农资款。2009年合作社为农民垫付各种农资款38.2万元，2010年合作社为农民垫付农资款48.6万元。2011年合作社为农民垫资80万元，2012年合作社为农户垫资57.4万元。
　　产中：种植生产期间，合作社按照温室上的牌子上的电话号码一个一个打电话询问情况，主动为成员及周边农民种植户提供帮助，为农民解决技术上及管理上的困难。另外合作社安排6名技术人员每天上棚、定点、跟踪服务。
　　产后：为确保农产品销售渠道的可靠性，合作社专门成立了果蔬销售中心，销售中心负责在有效的时间把农民的产品全部卖出去。在行情低落时，合作社把保社员收入放在第一位，为了降低市场风险，合作社以高于市场价格水平对社员的农产品进行收购，最大限度地减少了农民的损失。2010年，新红旗合作社的设施农业温室大棚扩展到280座。但市场变幻莫测，社员们想不到，哈密瓜熟后，一个意想不到的问题摆在了面前，市场价格只有5-6元/公斤，但农民种植哈密瓜成本较高9-10元/公斤，如果按照市场价格卖出去，社员的利益将受到损失，也会严重影响下一年度社员的积极性，最后经过合作社理事会协商，为了确保农民利益，合作社按每公斤10元把社员的哈密瓜全部收购，保住农民利益，农民加入合作社的积极性高涨了。
　　三、标准化的管理，是合作社健康发展的保证
　　用农民自己的话说：合作社就是“生产在家，服务在社”，吐鲁番市新红旗农民专业合作社做到了这一点。合作社实行“五统一”管理。
　　一是统一供应生产资料，合作社有自己的农资公司，社员需要的农资全部由合作社发放，即保证了农资的质量，又让农民感觉省心。
　　二是统一育苗。考虑到一些作物的成长好与坏，与苗木起到决定性的作用。比如哈密瓜的种植，育苗技术占到70%，考虑到农民的利益，合作社自己育苗和嫁接，而且根据市场的情况，每年调整育苗的方向。每年育西州蜜25号瓜苗、茄苗、西红柿苗、西瓜嫁接苗等约210万株，在满足本合作社需求的基础上，给其他乡镇的农民提供了苗木，覆盖到艾丁湖乡、二堡乡、三堡乡、棉种场等地，取得了非常好的经济效益和社会效益。
　　三是统一生产技术保准和操作规程。合作社专门有6名技术人员，6名技术人员分片区，跟踪服务，24小时待命，随叫随到。
　　四是统一品牌和包装。合作社注册了“甜蜜蜜”品牌，社员的农产品统一集中装车平台统一分类、统一包装、统一装车。统一品牌和包装也是农民的一个增收点，用合作社注册的箱子统一包装蔬菜的比散装的蔬菜价格高0.5-0.8元/公斤。
　　五是统一销售。产前合作社与农民签订合同，合作社为社员提供种子，肥料，防虫网、种植技术、培训、销售等服务，社员按照合作社的要求进行生产。这种管理不但确保农产品的生产质量，而且是保证社员能安心生产，没有后顾之忧。
　　四、保障有力的销售渠道，使农民放心生产
　　合作社销售团队由2人组成，专门负责市场开拓，经过几年的打拼，合作社已经有了3种固定的销售渠道。
　　一是在疆内建立了直销店。合作社分别在乌鲁木齐、石河子、昌吉、克拉玛依、呼图壁市区建立了5家直销店，合作社派专人负责销售。
　　二是与内地经销商建立了销售关系。合作社与广州、深圳山姆会员店、杭州等地经销商建立了固定的销售关系，一部分瓜、菜销售到内地。
　　三是与本地同仁建立战略伙伴关系。合作社积极与吐鲁番市皇家瓜园、吐鲁番市农夫果蔬等同仁协同作战，通过这些公司的销售渠道销售社员的农产品。
　　这些销售渠道解决了农民销售难问题，解决社员销售的后顾之忧，让社员放心种植。
　　五、合作社管理制度激励了社员的积极性。合作社建立了一套能够凝聚社员的激励制度，在合作社管理中，由合作社出资，每月组织社员参加设施农业温室种植管理竞赛，按季节温室管理等评比，一等奖、二等奖和三等奖，给予奖金和农资肥料奖品，鼓励和带动社员的种植管理信心。
　　六、农民的认可、乡镇府的扶持部门评定的荣誉是合作社展的动力
　　一是合作社社员不断增加。经过这4年不懈地努力和无微不至的服务，合作社社员从起初的13人发展到现在的226人，成员收入由5179元增加到25000元，目前合作社拥有温室大棚总数691座，种植甜瓜、茄子、葫芦瓜、西红柿等作物。每棚的纯收入达到8000元至15000元不等，特别是西州蜜25号哈蜜瓜品种在所销售网点深受当地消费者认可。
　　二是恰特卡勒乡党委政府给予大力扶持。自合作社成立以来，恰特卡勒乡党委、政府非常支持合作社的工作，经常免费为合作社提供设施农业发展所需物资，比如棉被、棚膜。2013年乡镇府免费为合作社提供了23万块砖，扶持合作社建设养殖小区。
　　三是各级政府部门给予荣誉和肯定。2011年3月被吐鲁番市农经局评为“示范社”，2011年被自治区评为“优秀农民专业合作社”；2012年2月评为吐鲁番地区“重点龙头企业”；2012年3月被评为吐鲁番地区“优秀农民专业合作社”；2012年11月被评为“全国巾帼农业示范基地”，2012年11月被农业部评为“全国设施农业装备技术”示范单位。