甘肃省张掖市甘州区前进奶牛专业合作社是按照“公司+专业合作社+农户+支部”的发展模式，由农民集资入股创办的集体经济企业，下属甘州区前进奶牛专业合作社、甘州区汇源奶牛农民专业合作社、甘州区绿洲奶牛繁育农民专业合作社、张掖市五泉奶牛养殖农民专业合作社、张掖市蓼泉奶牛养殖农民专业合作社五个分社，2013年新建张掖市新华草畜科技有限责任公司和甘州区石岗墩万头奶牛养殖场。截止目前注册资金1.4亿元，资产总额达3.41亿元，入社会员686人，从业人员320人，其中管理人员58人，技术人员72人，奶牛存栏8500头，年产鲜奶2.5万吨，与伊利集团、蒙牛乳业有限公司建立长期合作关系，产品价格与销售市场十分稳定，经济效益非常显著。
　　一、创新发展模式，树立合作共赢理念。
　　前进奶牛专业合作社在成立之初，就十分重视选择适合自身特色的发展模式。按照农民专业合作社的发展要求，通行的发展模式是“公司+基地+合作社+农户”，前进村在此基础上进行了大胆创新和变革，在奶牛合作社内部成立了党支部，形成了合作社独具特色的“公司+基地+合作社+党支部+农户”的发展模式，使合作社始终置于党的领导核心之下。通过几年的发展证明，党支部在合作社发展壮大过程中发挥了很好的先锋模范带头作用，充分显示出这种模式的优越性和先进性，带动了奶牛合作社的健康持续快速发展。成立专业合作社的主要目的就是集中力量、规模经营、信息共享、统一服务，提高产品档次，增强抗风险能力，实现全体社员共同增收致富。合作社成立后，实行“一分四统”机制，即所有权分属农户所有，统一规划，统一挤奶、统一售奶、统一服务；合作社在发展过程中坚持“信誉至上，质量第一”的原则，为客户提供了一流的产品和服务，树立了合作社良好企业信誉。
　　二、健全管理机构，规范完善制度体系。
　　合作社按照农业产业化龙头企业经营模式运营，严格按照现代企业制度建社管社，加强合作社内部机构建设，建立健全组织机构。一是健全组织机构。根据《农民专业合作社法》及奶牛合作社章程，选举产生了理事会、监事会，并下设监察部、基建部、财务部、设备部、畜牧部、繁育部、供应部、项目部、人力资源部、施工队及办公室各职能部门，各部门各司其职，对内服务社员，对外开展经营销售盈利。二是建章立制。进一步加强规范合作社内部管理，逐步建立和健全了各项规章制度。通过全村股东的参与、表决，不断完善修订合作社《章程》，进一步建立健全了民主议事决策制度、入社资格审查与产品质量管理制度、药品物品采购保管制度、防疫制度、财务会计制度、收益分配制度、档案管理制度、考勤制度、绩效考核制度等一系列管理制度。三是保障社员利益。合作社一系列制度的建立、健全、执行、落实确保了合作社规范运作，所有股东严格执行各项制度，收入分配方案公开、公平、公正，社员分红增收和维护合法权益得到了根本保障。
　　三、争取帮扶支持，加快规模化建设步伐。
　　为了加快建设步伐，壮大发展规模，合作社积极与各级政府及相关部门加强联系协作，交流发展经验，咨询有关政策，取得省、市、区土地、农业部门的支持。一是探索发展模式。探索土地经营方式，合作社从本村农户手中组织流转土地100多亩，在前进村建立了第一个千头规模的标准化奶牛养殖场，并实现当年建成当年见效；2010年通过租赁、扩建、改造方式，在原张掖市甘州区良种奶牛厂基础上规范、建立了占地15亩的第二个千头规模的标准化奶牛养殖场；二是年年又上新台阶。2011年按照市区建设甘肃一流现代农业实验示范园区的要求，政府划拨荒地330亩，在张掖绿洲现代农业示范区规划新建了第三个3000头规模的标准化奶牛繁育示范场。三是辐射带动。充分发挥以点带面的示范引领作用，按照“成熟一个、复制一个”的发展思路，2012年以甘州区现有三个分社为基础，在临泽县境内成功复制两个标准化养殖场；2013年与甘肃亚盛集团临泽分公司合资创建集优质牧草种植、良种奶牛养殖、鲜奶生产销售为一体的生态化养殖基地，并且在现有基础上建设集现代化、集约化、规模化肉牛养殖与奶牛养殖相结合的生态化万头牧场。四是前提保障。几年来，在市区政府和各级部门大力支持下，合作社共争取到国家、省市奶牛标准化小区以及秸秆、能源沼气等项目资金890多万元。其次，通过建立标准化养殖场，经营理念实现了“五个转变”，即由小规模向适度规模转变，由分散养殖向集中养殖转变，由粗放养殖向集约化养殖转变，由手工挤奶向机械化挤奶转变，由兼业经营向专业化养殖转变，实现了我社奶牛养殖的规模化、标准化和现代化，为全区乃至全市发展奶牛产业提供了示范样板。
　　四、强化技术培训，实现技术革新上台阶。
　　一是引进人才。为提高养殖技术和保证产品质量，合作社将人才强企作为快速发展的的前瞻性措施之一，在大力实施人才战略过程中，努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重知识的良好氛围，不断加大人才引进力度，通过提供优厚的待遇和舒适的生活环境，创造宽阔的事业平台，配置合适的职位，吸引并留住畜牧养殖、企业管理、高级策划等专业人才，通过给位子、压担子，使他们把积累的管理经验和技术资源充分的发挥出来，逐占提升合作社的管理理念和技术水平。二是强化培训。合作社不断加强现有人员的培训教育，制订人才培养激励机制、评价选拔分配激励激制，通过人才培养人才、人才复制人才，最大限度地挖掘人才资源，激发了员工奋发向上的热情，形成了你追我赶的氛围，开创了整个团队人才辈出、人尽其才、才尽其用的大好局面。三是技术创新。在技术方面通过走出去，请进来方式，组织社员外出考察，定期邀请奶牛养殖技术专家为社员开展技术培训，积极推广应用新技术。
　　2010年被评为长安乡先进合作社，2011年被评为甘州区农民专业合作社示范社，2012年被评为张掖市农民专业合作社示范社。
　　今后合作社将按照“基地上规模、科技上台阶、效益上水平、管理上档次”的发展思路和“把奶牛产业做成强村富民的支柱产业，全力打造甘肃知名奶牛大村”的宏伟目标，逐步使奶牛产业向标准化、规模化、专业化、现代化迈进，带动本村及周边的农民群众增收致富，为全区农业经济发展做出积极贡献。