农民专业合作社的发展缓解了小农户分散进入大市场的难题，但单个合作社依然势单力薄，需要通过再联合来解决单个合作社解决不了、解决不好局面。资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社是一家集科技、生产、加工、配送为一体的民营专业合作社联合社，在整合资源、规范运作、联合经营、协调服务等方面进行了有益的尝试，并取得了初步成效。
　　一、形成合力，提升市场抵御风险能力。“资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社”于2013年3月由蔬菜、水果、优质稻、绿茶、药材等8家合作社组建成立，注册资金1600万元，社员1200户，生产培植基地18000亩种植基地（蔬菜基地4500亩，其中标准示范基地1000亩，优质稻种植基地2000亩，其中示范基地500亩，水果种植基地8500亩，其中示范基地3500亩，中药材基地2000亩，其中示范基地500亩，绿茶种植基地1000亩，其中示范基地500亩）。2014年，该联合社还与深圳长青发公司签订了长期购销合同，在汤溪山塘村建设1000亩高山萝卜示范基地，资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社有效解决了原来单个合作社由于势单力薄，拿不下、办不了、办不好的问题，提升了抵御市场风险能力。
　　二、规范运作，提升合作社内部管理。资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社从健全完善章程制度入手，内设生产技术部、检测部、市场营销部、财务室、日常事务办公室等组织机构健全，岗位责任制度、财务管理制度、现金管理制度、财务开支审批制度等内部管理规范机制完善。严格按无公害要求指导菜农实施标准化生产、制定无公害生产技术规程、质量管理制度，产品质量安全。服务能力较强，着力实现“五个统一”，即：统一商标，统一包装，统一生产技术管理，统一产品质量标准，统一销售。使广大成员得到最大的经济实惠。2013年实现销售收入1800万元，共带动社员和周边农户经营收入2000万元，有力促进了农民增收。
　　三、整合资源，提升服务项目能力。
　　资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社，把“菜篮子”工程作为为民办实事的重要大事来抓，充分利用目前兴宁镇区域优势：境内土地肥沃、环境优美、气候适宜、无任何污染的条件，大力发展蔬菜基地，拟定三年内建设5000亩标准化蔬菜种植基地（现已有兴宁镇石盈村、大铺村、枫枧村、杭溪村标准示范基地1000亩）。资兴市永发蔬果农民专业联合社组织引导农民专业合作社与超市对接，加快形成流通成本低、运行效率高的农产品营销网络，通过积极引导农产品“农超对接”增加农民收入。致力打造蔬菜、水果直销平台，为市民提供有机、新鲜、生态、安全、实惠的各种时令蔬菜、水果。率先在郴州、开设“资兴市兴宁蔬菜直销店”，不仅价格低于市场价，更能让市民在第一时间吃到新鲜、安全的兴宁蔬菜，这一“兴宁蔬菜直销惠民工程”倍受郴州市民的好评。
　　四、打造品牌，提升团队综合实力。
　　2013年，资兴市永发蔬果农民专业联合社组织开展大小培训20多场次，其中举办蔬菜种植科技讲座5次、水果种植专业技术培训课8次，共培训成员2300多人次；统一供应农资肥料1200吨，全年销售收入1803万元，成本1667万元，利润126.8万元，实现二次返利（社员分红）120.46万元。资兴市永发蔬果农民专业联合社在蔬菜收购过程中，不压级、不压价、凡本社成员，均以每公斤蔬菜高于市场时价0.2元的价格收购，为成员每亩增收2000元左右。通过典型带动，进一步调动起合作社社员的积极性，生产出适应市场的蔬菜，实现蔬菜产业的规模发展，培育其主导产业地位，为合作社社员带来更大的经济效益和良好的社会效益。种植业的发展规模由小规模汇聚成大规模，农户的订单由小订单汇聚成大订单，将有效形成产业化生产和规模化经营，进一步提高我镇农副产品交易业的发展活力，进一步实现农民增收、农业增效、农村提质的效果。
　　资兴市永发蔬果农民专业合作社联合社的发展表明，联合社不是农民专业合作社的简单组合，而是在整合各成员社资源的基础上，以各成员社需求和市场需求为导向，开拓新的服务项目，同时利用规模化的有利条件，抱团经营，打造品牌，扩大影响，从而掌握市场的主动权，为合作社的发展助力，并最终达到成员增收的目的。