如何利用企业改制后的闲置社有资产产生更大的效益，确保社有资产保值升值？这是县级供销合作社面临的又一新课题。广西阳朔县供销合作社在对所属１５个企业实施改制、安置好职工的同时，创造性地开展工作，采取走出去、请进来，招商引资、联办市场的方式，探索出一条兴建专业市场，在生存中求发展的新路子。县社将原有的贸易商场、榕荫商场和闲置多年的日杂、土产、贸易公司等单位的仓库进行改造，兴建各类专业市场，收到明显的效益。
　　榕荫商场有经营场地约２６０平方米，企业改制前年收入仅３万余元。为走出“捧着金碗讨饭吃”的困境，广西阳朔县供销合作社针对阳朔旅游市场的特点，采取“资产合作，引进资金”的方式，与县外客商合作，以榕荫商场为中心，建成“金穗园超市”，并与恭城等县实行连锁经营，专门经营地方特色食品。自２００３年４月开业以来生意十分红火，县供销合作社也获利１６万元，比原来增长５倍。
　　兴建“超市”首战告捷后，该县供销合作社又构思将日杂、土产、贸易公司闲置多年的仓库大院改建成“阳朔县莲峰百货市场”。日杂、土产、贸易公司仓库大院位于县城抗战路，总面积３８００平方米，由于企业改制前各自为阵，虽处于黄金地段，发挥的效益甚微。为发挥供销社系统的整体效益，县供销合作社领导多次召开“解放思想、与时俱进”研讨会，分析阳朔“旅游兴县和旧城改造”的实际，使日杂、土产、贸易公司等企业达成“只有联合才能发展”的共识，并争取县政府领导和有关部门的支持，将闲置多年的日杂、土产、贸易公司仓库大院整体改建成目前桂林市供销社系统县级最大的“百货专业市场”，于２００３年８月建成并投入使用。该市场建成后，与县工商局实行“双向管理、供销社收费”的方式，可安排个体工商户近４００户，供销社每年可收摊位租金１０多万元，并逐年递增，同时还可以解决１０多名下岗职工作管理、保卫人员的就业问题。此外，每年还可以增加地方财政税收２０多万元。 （李继明）