位于庐山脚下的江西省九江市供销社，认真搞好深化体制改革，同时以服务“三农”为己任，在推动农业产业化经营上大做文章，取得了可喜的成绩。他们走过了脱贫解困求生存的艰难岁月，也走过了改革创新谋发展的壮丽征程。

供销社在改制中创新发展

　　由计划经济向市场经济转轨以后，供销社原有的优势已不复存在了。许多原本由供销社独家经营的项目和品种，也由于市场的放开，遇到了民营经济强有力的竞争，在价格和经营环节上受到了各种碰撞和挑战。供销社在农村的市场份额也日复一日逐渐缩小。尤其是供销社系统两张王牌农资和棉麻受到市场冲击后，供销社的经济效益每况愈下，简直像是遭遇了“滑铁卢”：全市基层社亏损面高达６６％，全系统亏损额累计达１．５亿元，许多基层社和直属公司几乎到了濒临倒闭的边缘。
　　供销社的出路在哪里？九江市社系统经过认真学习和讨论，一致认为供销社原有旧的体制经营模式和思想，已远远落后于时代和市场经济的发展。人浮于事，过重的包袱，繁锁的条条框框已成为供销社发展前进的羁绊，而要丢掉包袱，解脱羁绊，惟一的出路就是改革。于是从２００１年下半年起，由瑞昌市修水县等部分基层社拉开了改革序幕，打响了全系统改革改制的攻坚战。几年来，经过全系统广大干部职工艰苦卓绝的努力，全市改革改制面已达６０％，参加改制总人数１．２５万人。其中：基层社１９０个已完成１３２个，置换身份６５００人，重组基层社５２个；社属企业１１７个，完成改制３９００人，重组企业１３个；全市１１个县社改革工作全面铺开，修水、永修、瑞昌、垦子、武宁、德安等县（市）已全面完成。凡改制资产重组后的企业基本达到“四化”：产权清晰多元化、机制灵活市场化、因地制宜优势化、综合服务全程化。
　　经过改制后企业活力进一步增强，全市１１个县级社通过剥离不良资产实行资产重组股份制的农资公司，经营理念焕然一新，企业活力充分显现。通过他们的努力，仅一年时间便把原本已失去的农资市场份额又重新夺了回来，市场份额由原来不足２０％上升到８０％以上。如湖口县新兴农资有限公司去年６月便销售各类化肥１５０００余吨，销售额１２００余万元，网点及辐射面５０个，实现盈利２０余万元，农民见到供销社又开门卖化肥农药，送货到村到田头，便欣喜地说：“老朋友又回来了。”许多直属企业通过改制焕发了生机，纷纷加入到扭亏增盈的行列，亏损面以６０％速度锐减。此外，全系统加快了招商引资的力度，几年来共招商４８家，引进资金４．２亿元。使供销社所属企业实力得到了进一步充实，重新焕发了朝气。全系统２００３年销售总额达１１．６亿元，实现利润１０９万元。

供销社助农增收立新功

　　九江市供销社坚持服务“三农”的宗旨，在积极参与农业产业化经营的进程中，脚踏实地，真抓实干，在助农增收中做了很多实事。
　　抓好龙头企业发展，带动相关专业社齐头并进。各县用典型引路，抓一个成功一个，力争做大做强。武宁县以黄姜开发有限责任公司为龙头（该公司为省级农业产业化龙头企业），年创产值４３００万元，带动全县１．１万户农民增收３１７０万元，平均每户增收１４４１元。该县在做好黄姜文章的同时，先后兴办起了辣椒、三笋、蚕桑、百合、中药材等１３个专业合作社，向大城市发运农副产品总量达１００万公斤，农民增收１８０余万元。
　　培育壮大龙头企业，全省省级龙头企业总共只有六家，九江市供销社便占了两家。供销社扬己之长，不断培育壮大龙头企业，先后在武宁黄姜开发有限公司、湖口县油脂化学厂，投入一定的人力财力，给予更大的支持。使龙头企业更加完善壮大，实力进一步增强，带动影响农户为创造更大的效益作出了贡献。

村级综合服务站获得好声誉

　　九江市社和永修县社积极探索供销社为农民服务的功能，在１９９８年洪灾之后，国家拨款兴建移民新村