本报讯 近年来，江苏省南通市供销社系统以乡村为农综合服务社为抓手，通过“依托式发展、重组式改造、联合式共建”，全力推进基层供销社改造重组。全市累计创建乡村为农综合服务社３７０家，构建了新型基层供销社的雏型。 
    一是依托式发展。南通市社的主要做法是“四保留、一全部、四统一”，即在改制时，保留资产，保留网络，保留牌子，保留部分领导和经营骨干；人员全部转换身份；改制后为农服务工作统一部署、建社布局统一规划、重点投入统一扎口、行政工作统一推进。按照这一模式，南通市社所属海门市供销社完整保留了２０家基层社、１０４名业务骨干、几千万元净资产和４０万平方米土地。今年以来，该社投入２４１万元，建成了５个社区服务中心、３个三星级标准的为农综合服务社，乡村为农综合服务社累计达到６６家。上半年实现商品销售２．０２亿元，一举扭亏为盈。
    二是重组式改造。人员全部分离，产权由供销社控股，业态重新整合，称为“重组式改造”。海安县供销社按照现代企业制度，组建了雅周、西场等１０家基层供销有限公司和邓庄等２０家基层农资有限公司，赋予其为农服务职能。供销社以部分剩余资产折价控股，业务骨干参股，初步构成了基层社为农服务的新框架。通过以现代企业制度构建的紧密型连锁配送体系，该县供销社占领了县内农资市场。 
    三是联合式共建。南通市各地供销社充分利用供销社传统的信誉优势，广泛联合农村各种社会力量，实施“联合式共建”。一是社村联办。如东余荡社、通州北社、海门瑞丰社等供销社与村委会联合，共建共用。既有经营服务，又有社区公共服务，还提供政务服务。二是社商联办。与农村集体商业合作，按照供销社制订的建社标准，对集体商业的网点设施进行改造。如撑架桥供销社、圩角供销社等。三是社民联办。供销社与农民经纪人合作，利用其经营基础、经营实力和经营头脑，嫁接改造。如海门的金跃社、通州的同盟社等。四是社企联办。金西桥服务社、海门仲文社等发挥涉农龙头企业、配送中心的带动作用，利用其网点设施和经营优势，扩充功能，延伸服务。（宋晓东）