本报讯（实习记者 何昊东）针对基层社的改革问题，记者日前采访了参加全国第二期地市级供销社主任培训班的四川省宜宾市供销合作社主任张泽华。他表示，“改造与新建，是我们在基层社改革中采取的两种主要方式。其中，新建基层供销社无疑难度更大，也是我们的工作重点。”

　　张泽华介绍说，自2002年起至今，宜宾市社下属的高县供销社原有的9个基层社和5个公司，全部实现了企业重组，5个股东持均股重新组建了罗场宏盛供销股份有限公司，任何决策、重要业务经营等必须经3人以上同意，实行股东与员工身份的分离，各自享有权益。

　　高县供销社每年在经营旺季，都主动联合公安、安监等部门，开展烟花爆竹、农资等专项市场秩序整顿，打击非法经营，确保基层社的合法经营秩序和利益。同时积极主动协调基层社与各职能管理部门的工作关系，促进基层社企业的良性健康发展。此外，还帮助基层社积极争取项目、资金补助，扶持企业的壮大发展。

　　高县罗场五川薯业经济合作社，原本是一个外出务工人员回乡办起的粉条加工业，现在已成为罗场基社的一个成员。张泽华说，“近年来，为重组和建设基层社，高县供销社积极实行开门开放办社的做法，着力夯实和壮大了基层社的组织基础，完善和发展了基层社的组织体系。”

　　张泽华说，“虽然我们的基层社在上个世纪90年代的改革改制中，有的破产、有的注销，服务‘三农’的功能总体上显得脆弱。但经过近几年的努力，我们基层社的改革已经取得了很大的成绩。因此，计划再用3至5的时间，全市全面完成所有基层社的改造与新建工作，从而进一步拓展其为‘三农’服务的空间。”