11月13日,山西省副省长胡苏平对供销社工作进行了调研,调研期间亲自视察了省供销社所属的山西大学商务学院、晋中普家乐配送中心、太原市供销社青创田园超市，对供销社近年来的工作给予了充分的肯定。并对供销社的改革发展提出了六点要求：

    一是要科学规划。要站在全国、全省经济社会发展的新高度，从新农村建设的大局出发，对供销社工作进行科学规划。

    二是要合理布局。“新网工程”建设要从城市到农村，在省、市、县、乡、村五级层面上进行合理布局，既要吸纳以前的经验，也要吸取过去的教训，特别是要根据当前和今后发展的需要进行合理布局。

    三是要理顺关系。新的形势和任务要求供销社理顺内部的关系,而且与外部有关部门、有关单位的关系，供销社都有一个理顺的问题。

    四是要整合资源。对原有的有效资源要进行合理的整合，可以利用的要充分的利用，对现有的资源要进行大范围开发，同时也要有效地使用外来资源。

    五是要改革创新。既要继承优良传统和作风，又要有改革创新的意识和精神，特别在新形势下，一定要创新思维，创新管理模式和创新工作机制，以适应当前的工作要求。

    六是要提升水平。在面向基层，服务“三农”，真正提高农村、农民的生产、生活质量和水平，促进农村的产业化、市场化和规模化水平等方面，供销社承担着非常重要的责任和任务，我希望你们通过“新网工程”建设这个非常好的平台，以此来提高供销社的整体水平，从而有力地推动新农村建设。