一、包袱沉重陷困境
　　罗亭供销社是湾里区的一个基层社，成立于1974年，现有退休职工16人，在编职工38人，其中上岗职工9人，其余全部下岗待业。由于经营业务逐步萎缩，造成收支严重不平衡，随着亏损的累积，资产的减少，每月仅靠出租店面700元的收入维持运转，企业已经陷入了半关停的困境，至2005年底，拖欠职工工资、养老保险金、失业保险金、医药费等高达60多万元，拖欠银行债务140多万元，改制成本接近250万元。该社有土地、房屋及店面等一些固定资产，其中上世纪60-70年代建的简易平房280平方米，二层的营业办公楼330平方米，（其中办公场所150平方米，经营店面180平方米）。由于该社资金短缺，房屋长年失修，大多数都成为了危房。2005年，经江西恒达盛会计事务所评估，包括土地、房屋等社有资产共计56万元，处于资不抵债的局面，导致企业发展受阻，使企业改制工作无法进行。
　　二、抢抓机遇争政策
　　罗亭供销社位于罗亭镇罗亭街，处南昌市区以北28公里，梅岭国家森林公园北部，与安义、新建、永修县、昌北开发区、桑海开发区接壤，昌九高速、南安高速、105国道穿境而过，境内有湾里区罗亭工业园和南昌先锋软件基地，地理位置优越，交通便利，为此，2005年，罗亭镇被列为南昌市十个新农村建设示范试点镇之一。面对这一难得的发展机遇，区委、区政府十分重视，在反复征求乡镇、区直有关部门意见的基础上，下发了（湾办字[2005]59号《关于印发〈罗亭镇创建全市社会主义新农村重点示范镇协调会议纪要〉的通知》，通过湾里区社的努力争取，同意对罗亭供销社实行拆旧建新政策，享受就地新建、规费减免的特殊待遇。社会主义新农村建设需要供销社积极参与，同时也为供销社第二次创业提供了良好发展环境，是供销社建功立业的大好时机，该社按照罗亭镇建设的总体规划，在罗亭镇率先开展拆旧建新工程。
　　三、千方百计筹资金
　　湾里区供销社把罗亭供销社拆旧建新工作列为重要议事日程，多次召开会议研究，成立了领导小组，制定了拆旧建新实施方案。对罗亭供销社拆旧建新工程实行公开招标。在资金筹集方面，一是要求中标的承建商垫资250万元。二是剩余部分由拆迁职工住户按成本价集资解决，共筹措了拆旧建新工程资金350万元。对该社原有的三栋低矮、破旧房屋进行了整体拆除重建，通过实施拆旧建新工程，使社有资产得到了盘活，取得了明显的经济效益和社会效益。在两宗计2.6亩土地上兴建了四栋商住楼，建筑面积6800平方米。新建的经营店面由原来的600平方米增加到1200多平方米，新增店面面积600多平方米，现值达到300万元，增长率435%。现在，该社新建的大楼已全部竣工投入使用，每位职工都分配到了一套新的住房，从而改善了罗亭供销社办公条件和经营购物环境，解决了广大职工长期居无住所的问题，让职工得到了实惠。该项目是罗亭镇小城镇建设的示范工程，成为罗亭镇新农村建设的亮点，得到了区委、区政府、罗亭镇镇政府的充分肯定和一致好评。
　　四、强力推进促改制
　　罗亭供销社实行拆旧建新后，通过对外公开租赁部分店面，筹集了126万元资金。对如何使用此笔款项问题，该社内部存在两种不同意见。一种是将此款按人头分掉后解除职工劳动关系。另一种是按照有关政策，结合企业实际，进行改制，留足一定的发展资金。经过职代会讨论，报区社同意，按第二种意见进行改制。为此，该社按照洪发[2004]31号、湾发[2006]20号文件精神，进行企业改制。2007年底，罗亭供销社先后召开了班子会、全体职工大会、职代会，宣传改制有关文件精神、讲清改制的意义、统一了思想、提高了认识，成立了机构、制定了方案。在改制中采取无情改制，有情操作，维护职工的利益，对职工身份进行了置换，使企业甩掉了包袱，轻装上阵，为今后的发展打下了扎实的基础。
　　五、新上项目谋发展
　　该社改制工作完成后，把工作重点转向加快“四大网络”建设，促进经济发展上来。一是利用即将在罗亭镇建设南昌市花卉苗木交易市场优势，入股20万元组建了罗亭花卉苗木专业合作社，现有苗木基地120亩，入股社员6户，带动农户20户；二是利用罗亭镇位于三县二区交汇处的区位优势，加快组建湾里区惠农农资连锁有限公司，实行统一标识、统一价格、统一配送、统一服务，让利于民；三是根据湾府办抄字[2007]161号文件精神，利用该社闲置土地，规划筹建罗亭农副产品集贸市场，现正在进行项目认证和拆迁安置工作。通过采取上述措施，罗亭供销社解决了该社历史遗留的土地纠纷问题和改制资金问题，加快了企业改制，促进了企业发展，推进了各项工作的有序开展，树立了供销社的形象，已经成为湾里区供销系统的亮点。