前不久，江阴徐霞客镇海洲畜牧养殖合作社的沈逢生拿到了30万元贷款，兴高采烈地“自诩”为江阴富民生猪产业合作联社的“第一受益人”。原来，这家合作社在去年七八月份病死三四百头生猪，损失40多万元，“血本无归”的合作社顿陷困境。正在此时，江阴富民生猪产业合作联社成立了，获知沈逢生的困顿后，发挥了自身规模平台作用，联系了银行和担保公司。利用这项贷款，沈逢生的养殖场“起死回生”。

    富民合作联社将江阴生猪产业的合作社组织起来，进行集约化、规模化生产，已然成为“养殖户的娘家”。据江阴供销合作总社介绍，近年，农民专业合作社在各个基层供销社遍地开花，但是大多合作社是小规模、初级经营，不具有一定抗风险能力和市场竞争力。去年11月，江阴富民合作联社应运而生，注册资本2710万元，24家成员社，社员313户，带动农户3020户。

    联社成立之初，就着力进行产业链的配套与延伸。为了能够统一进行疾病防治、技术服务和卫生管理，联社吸纳了江苏丰润农民服务合作社，3名畜牧专业的人才帮助联社成员做科学养殖方法培训、疾病防治防疫，逐渐形成标准化生产方式。同时，还与南京农业大学签订了校企对接产学研合作协议。由于科技养殖的推广，春节期间，成员社江阴定山养殖专业合作社生产的“亭海”牌猪肉供不应求，比普通猪肉平均每公斤高出0.2元，获益不菲。此外，由于联合统一饲料配送，进行规模采购，成本价格也相应下降。

    只有产供销一体，才能形成源头控生产、加工控质量、批发控流向、零售控准入的放心肉体系。联社24家成员社，80%有农产品经纪人，还有专事生猪营销的信息合作社。

    “龙头企业+专业合作社+合同猪场（户）”的运作方式已显现多处亮点。目前，由于标准化的生产流程和营销环节的助力，联社的“华伯”、“亭海”等龙头品牌已具备一定市场竞争优势。统一管理则使生产环节注重环保和生态养殖，有效控制畜禽粪尿污染。 （王琴）