2000年，北京市顺义区大孙各庄镇的农民一面为成功引种了美国红提葡萄而欣喜，一面又忧心“卖难”，害怕血本无归。正是这种千家万户小生产面对千变万化大市场时的无助，催生了北京第一家农民专业合作社——北京新特新葡萄产销合作社。

十年后的今天，农民专业合作社已经成为促进北京农村经济发展的一股新动力。据统计，截至2010年11月底，北京市登记注册的各类农民专业合作社为4395个，带动了45.3万农户致富增收。

如果说当初合作社的出现是农民市场主体意识的觉醒，那么当前如火如荼的发展态势便更得益于政府的重视和助推。“大力扶持发展合作社，不仅有效解决了在家庭承包经营基础上提高农业组织化的问题，也为政府经济工作搭建了一个新平台，使政府产业政策的落实有了对象和载体。”北京市农委农民专业合作社专家组组长刘登高对记者说，“如今，合作社已经成为产业发展的基本组织单元，有的正在走向联合，成为北京乡村乃至区县主导产业发展的纽带。”

农民：从“散沙”聚成“宝塔”

单家独户的农民，就像一盘散沙，长期被交易地位不平等、信息渠道不对称、市场空间狭小等问题困扰。

通州区宋庄镇小营村村民、北京手牵手养殖专业合作社成员韩金平回忆当初组建合作社的情形时说：“2004年时，我们当地十几家养殖户凑到一起讨论养殖形势，大家都觉得，像我们这种规模小、资金不足的养殖场，很难抵御市场的冲击，一遇到价格波动或疫病，就会有致命的打击。唯一的出路就是联合起来，共同闯市场，共同抵御养殖风险。”于是，这十几家养殖户达成了一个口头协议，共同进料来降低成本，共同协商价格出售畜产品，以提高售价。

然而这种松散的、没有制约的合作注定不牢固。在经历了一系列的挫折与失败后，2006年4月，北京手牵手养殖合作社正式成立。120家养殖户申请加入合作社，并推选出了理事长、理事会和监事会成员，合作社从此走上了产权明晰、制度规范、风险共担、利益共享的发展之路。随后短短的十个月，合作社就实现纯利润39万元，当年又吸引了52户养殖户入社。

面对“挑剔”的市场和激烈的竞争，生产操作不规范、产品无规格、销售难成批量等劣势，也常常让一家一户的农民陷入竞争乏力的尴尬境地。

北京市密云县山场广阔、水源充足、灌木生长茂盛，非常适宜养蜂。优越的地理条件吸引了大批外埠蜂农前来放蜂采蜜。很长一段时间内，密云地区的蜂产品生产基本处于无组织的自由状态，经济效益低下，挫伤了农民养蜂的积极性。为此，蜂农迫切要求建立自己的专业合作组织。

就这样，在2004年4月，密云县第一家蜂产品专业合作社——北京奥金达蜂产品合作社成立了。该社由李定顺、张振英、董玉花等人发起，吸收了密云水库以北地区4个乡镇34户蜂农加入。

合作社成立后，为蜂农提供产前、产中、产后等系列服务，按照国家标准和企业标准，统一组织蜂农进行养蜂生产，逐步扭转了蜂蜜市场不规范、销售混乱的不利局面，杜绝了掺杂使假的不良现象，维护了蜂农的利益。理事长李定顺自豪地说：“现在全县9个乡镇、91个自然村都有我们的社员，蜂群总量5.2万箱，年销售蜂蜜860吨，销售收入达1000多万元。”

看到合作发展的好处，农民纷纷加入西瓜、大桃、苹果、梨、奶牛、生猪、柴蛋鸡、观赏鱼等产业化特征突出的农民专业合作社。入社后，大家心气儿更高、干劲儿更足，快速走上了致富增收之路。

稿源：农民日报　编辑：李庆国；李海涛