进入新世纪以来，农民专业合作社蓬勃兴起。作为我省重要农产品生产基地，我市的农民专业合作社也发展迅猛。农民专业合作社的出现，使原本弱势、分散的农民得以聚合在组织化程度较高的市场主体下，有效应对激烈的市场竞争。这些合作社通过共同经营，提升了农民在市场中的话语权和抗风险能力。

    但是，随着农民专业合作社的发展，小、散、乱等自身不足也逐渐表现出来。相关资料显示，在我省的农民专业合作社中，平均每家合作社不到40名社员，社均净资产仅为56万元。不少专业合作社以简单生产———收购———销售为主的低水平循环，缺少加工、营销和服务等环节的业务拓展，导致缺乏核心竞争力，往往出现同行之间相互压价争抢市场份额等恶性竞争现象。

    要突破现有合作社的这些瓶颈，和丰合作社的联合重组之路不失为一个不错的选择———与其相互拆台，大家都是输家，不如变竞争为合作。这样才有利于更加合理地配置原本分散的资源和市场，才更有实力引进高素质人才和研发新技术，才有资金投资配套饲料厂、种鸡场等小合作社单打独斗办不了的大事，才有可能使合作社向“全产业链”等更高层次的经营形态发展。

    从和丰合作社的探索实践可以看出，延长产业链带来的竞争力提升是显而易见的。从原料提供到生产、销售各个环节都处于合作社的掌握之下，可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；整个合作社形成一个有机整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现有机协同；通过对市场信息的收集和快速反馈，进行生产环节的计划和调控，市场反应更灵敏，从而规避市场风险，获得较高的、持续的、稳定的赢利能力。

    当然，市场千变万化，各地各行业情况千差万别，“和丰模式”并非唯一的选择，但可以肯定的是，竞合共赢是农业产业化发展到今天的大势所趋。市农业局相关人士表示，对农民专业合作社要有宽容的心态，要允许他们进行各种各样的试错，要根据市场变化进行不断的尝试和创新，根据自身情况探索适合自己的发展道路。