湖南省永兴县马田镇神龙种养殖专业合作社理事长刘列彪在全县农民专业合作组织示范社建设座谈会上的典型发言
时间：2013-03-08 00:00:00来源：中国农资供销网作者：刘毅
各位领导，各位同仁：
我叫刘列彪，是马田镇神龙种养殖专业合作社理事长。本社位于马田镇水源村，该社2008年7月登记注册，现有社员116人，社员遍布马田、油麻、高亭、湘阴渡等4个乡镇10自然村，现有冰糖橙基地面积6000余亩。近年来，我社通过规范运作，内抓管理服务和产品质量，外抓品牌形象和市场营销，取得了良好生产经营效益。2009年销售冰糖橙92.8万斤，销售收入193万元，经营收入195万元，创利润15.6万元，盈余返还15.6万元。2010年销售冰糖橙89.8万斤，销售收入266.8万元，经营收入269.4万元，创利润21.47万元，盈余返还11.5万元。2011年，我社被列入省委省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社建设单位。下面，我就本社三年来的主要做法作个汇报，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。
我社成立以业来，严格按照“民办、民管、民受益”原则和合作社《章程》规定，以提高农民组织化程度，增加农民收入，服务社会为宗旨，在生产、加工及销售等环节做到了“六个统一”即统一生产计划，、统一农资供应，、统一技术标准，、统一产品认证，、统一指导服务，、统一加工销售。
该社区通过规范运作，内抓管理服务和产品质量，外抓品牌形象和市场营销，经济效益明显提高，2009年销售冰糖橙92.8万元，创利润15.6万元，2010年销售冰糖橙89.8万元，收入266.8万元，盈余返还11.5万元，创利润21.47万元。
一、狠抓社员生产技术培训。冰糖橙种植的成效，种植技术是关键，。近几年来，我社根据冰糖橙生产技术的要求，制定了严格统一的生产技术管理规程。每年都要通过举办技术培训班，采取集中授课与现场指导相结合的形成式，聘请省、市、县专业技术人员来我社授课，同时将授课资料编印成册，发放到社员手中，进一步提高了全体社员的种植技术。
二、狠抓生产资料统一供应。冰糖橙的生产过程离不开农药和化肥。过去是每家每户到市场去购买，不但价格高，而且质量还得不到保证，影响了冰糖橙的生产产量。合作社针对这些问题，邀请了县农业局为社员的果园进行了测土配方，根据配方结果统一与农资供应商签订农药、化肥购买合同，按低于市场价格统一配送到每年社员手中，并组织技术员指导社员科学用药施肥，减少了农药、化肥的浪费，节约了生产成本，并为农产品质量安全提供了可靠保障，2009年以来，合作社共为社员统一向马田农资公司购买化肥、农药508.8吨，累计为农户节约生产成本23万元。
三、狠抓生产经营优质服务。我社冰糖橙种植范围遍布马田、油麻、高亭、湘阴等乡镇，社员分布情况广，针对这些情况，我社从每个乡镇选择1名冰糖橙种植技术好，责任心强的社员作为合作社在该乡镇的生产管理技术负责人，向社员随时提供技术咨询，定期到各社员果园查看果树和果子的生产情况，现场帮助查找和解决问题，指导社员搞好生产，由于生产和加工的标准化，社员生产的冰糖橙，汁多肉脆，质香味浓，多次获省农博会金奖。在销售上，我社组建了专门的销售队伍奔赴全国各地网罗市场信息，合作社生产的冰糖橙不仅挤入郴州、衡阳、长沙及周边县市大小超市，还运销远销上海、广州、北京、深圳、福建等地。
四、狠抓合作社内务规范管理。做好内务管理工作是搞好合作社规范化建设的关键。我社按照《农民专业合作社法》和合作社章程进一步建立健全各项规章制度。在财务管理方面实行独立核算，自负盈亏，内部设立会计和出纳，实行岗位分工，严格按照章程和制度办事，并建立责任追究和管理制度，确保各项职能的发挥和执行。在民主理财与财务公开方面，我社每年至少四次向社员公开本社的财务状况，包括年度业务报告，盈余分配方案及财务会计报告等。并通过社员会议使社员之间进行全方面的沟通了解，以便接受社员监督，确保实行民主决策，民主监督，民主管理。
今后，我们将以农民专业合作社省级示范社建设为契机，严格按照《农民专业合作社法》要求，不断强化内部管理，积极搞好生产服务，努力开创合作社发展新局面。
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