湖南省永兴县龙王岭冰糖橙专业合作社理事长廖志辉在全县农民专业合作组织示范社座谈会上的典型发言
时间：2013-03-08 00:00:00来源：中国农资供销网作者：刘毅
各位领导，各位同仁：
我叫廖志辉，是龙王岭冰糖橙专业合作社理事长。我社成立于2007年12月，位于永兴县碧塘乡同意村，主要以种植永兴冰糖橙和油茶林为主。现已发展社员136人，有永兴冰糖橙基地3800余亩。同时，在海拔380米的龙王岭建设了现代农业生态休闲旅游山庄。我社自成立以来，在各级领导的关心和相关部门的支持下，合作社取得了丰硕成果，2008年被评为“农民专业合作社市级示范社”，2010年被评为“农民专业合作社省级示范社”。
一、狠抓硬件建设。硬件建设是合作社发展的物质保障。一抓基地建设。我社现有冰糖橙基地58个，总面积3800亩，先后投入49万元用于标准化生产基地建设。其中，在基地兴建畜水池116个，开挖硬化灌溉水渠1100米，购置抽水机65套，安装水管26000米等，基础设施得以极大改善，从根本上解决了冰糖橙基地的水利灌溉问题。合作社先后投入资金77万元，修建到基地的水泥公路2.4公里，简易公路3.5公里，极大地改善了生产资料和产品运输条件，降低了运输成本。二抓生产经营办公场地建设。2008年，投入资金12万元，购进先进水果加工线一线。2010年，我社以省级示范社创建活动为契机，先后投入40余万元，完成生产厂房改造570㎡，办公楼改造380㎡，添置了电教设备、桌椅、图书、检测仪器等，合作社生产办公条件得到极大改善。
二、狠抓规范管理。规范合作社的运作是合作社发展的关键。一是建立健全规章制度。建立了社员大会、理事会、监事会、财务管理、学习培训、生产规程等制度，为规范合作社运作提供了制度保障。二是严格实行民主管理。定期召开成员大会，讨论决定合作社重大事务；定期或不定期召开理事会会议和监事会会议，讨论研究生产经营和管理服务等有关事务。三是规范财务管理。按照《农民专业合作社财务会计制度》要求，建立了各种会计账目，并根据专业合作社的运作情况如实记录会计账目，真实反应合作社的财务状况；建立了成员帐户、成员交易台帐等，完整记录专业合作社的各项活动。同时定期向社员公开财务，接受社员监督。
三、狠抓技术服务。良好生产技术是合作社实现持续发展的支撑。一是举办业务培训班。坚持每两个月对经营管理人员和社员进行一次培训，先后多次邀请市人大农业委和科技、农业等部门的专家和技术人员上课。二是送技术上门。我社根据农时、病虫害发生情况，适时组织社员技术骨干采取送技术上门、现场指导等形式对社员进行技术服务。同时我社还根据病虫害发生情况，及时编印《农情信息》，发送到社员手中，指导社员开展病虫害防治。通过技术服务，我社有40名社员先后获得农技培训“绿卡”，社员种植技术水平得到很大提高，合作社可持续发展能力得到增强。2010年，我社选送的冰糖橙在永兴县第四届冰糖橙评比大会上荣获一等奖，生产的冰糖橙在省农博会上一亮相就得到了消费者抢的青睐。
四、狠抓产品品牌。良好的品牌是参与市场竞争的有力武器，是带来滚滚财源的金字招牌。一是开展商标注册。向工商部门申请了“龙王岭”商标注册，使合作社拥有了自已的商标。二是加强品牌宣传和保护。先后投入2.5万元通过有线电视、网络、广告牌、宣传手册等形式对合作社品牌进行大力宣传，提高了合作社的名知度。同时指导社员严格按照生产技术规程进行标准化生产，严把产品质量关，并且号召社员精心维护“龙王岭”绿色、保健、无公害的品牌特色，以良好的形象赢得了市场。
五、狠抓销售市场。抓市场是解决合作社生存和发展的关键，只有市场解决了、销量上去了才能更好地发展壮大合作社。一是注重市场信息收集。为了寻找冰糖橙销售市场，我社十分注重市场调查和市场信息收集，如各地消费水平的高与低、冰糖橙销售行情好坏、消费者对柑桔类水果大小和酸甜度的喜好等等，这些信息对我社找准市场、定位市场和拓展市场发挥了重要作用。二是拓展销售网络。为确保果品销售畅通，我社不断地找经销商磨嘴皮子、跑订单，努力构筑了一张以永兴为基地、郴州为中心，覆盖全省的销售网络。特别是我社与永兴县银河果业有限公司签订资源整合协议后，借助对方的销售方式和网络优势，加快了合作社的销售网络建设。2010年，尽管我社生产的冰糖橙产量只有140万斤，但是销售收入却达到了680万元，比上年度还是增加了80余万元，社员得到了实实在在的实惠。
各位领导，各位同仁，今天这个座谈会给我们提供了一个很好的学习交流平台，我一定汲取各位同仁的有益做法和先进经验，不断做大做强龙王岭冰糖橙专业合作社，并以此为载体，带领更多的农民兄弟致富。
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