牵手农民专业合作社-合作社要闻--中国农资供销网

牵手农民专业合作社

时间：2013-05-31 16:46:14来源：中华工商时报作者：席昱梅

　　年初，中央一号文件提出了建设现代农业的新要求，强调新增加的农业补贴要向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜，要推动农民合作组织多元化发展。同时，在组织制度的创新方面提出，要培养新型经营主体以及着力发展多种形式的新型农民合作组织和多元农业社会化服务主体，更提出“引导农民合作社以产品和产业为纽带开展合作与联合”这项新的表述。
　　农业发展中各地诸如绿色农业、牧业、水产养殖业、加工等方面高附加值的专业合作社备受追捧，这些极具市场开发价值的投资领域吸引着那些具有前瞻性眼光的投资公司踊跃加入。有业内专家认为，在目前农业经济转型升级的大背景下，企业如果能抓住这个难得的发展机遇，集中资金、技术力量与农民专业合作社发展优势农业产业链条，定会抓住盈利的先机。
　　数量激增
　　历次中央“农业”文件都把农业生产经营如何在组织和体制上创新作为一个重要的论述。作为推进现代农业建设的核心和基础，如何引导专业合作社健康发展，如何把那些农民合作社的特色产业发展成为具有规模化优势、产业化优势、品牌化优势的更高层次的经济组织是当前一个重要的议题。
　　放眼未来，随着城市化的加剧，越来越多的人涌入城市，土地的规模化经营也成为未来农业发展的主要特征，而作为集中了主要生产要素的组织平台，农民专业合作社经济将有望成为农业产业化的主力军。据统计，2012年和2011年，合作社几乎每个月以一万家的速度在增长，到2012年底，全国农民专业合作社已经到达了60万家，各种农业产业化经营组织已经达到28万家。业内人士对记者讲到：“农业合作社数量的增加，从某种角度上来说是农民生产方式的改变，此前的若干年农村土地包产到户，独立经营，常常出现与市场供求背离的情况，而由此直接导致收益如坐过山车一般，时好时坏极不稳定。农业合作社的成立，则是规模农业的浓缩体，可以利用自身的优势，为农民的生产提供一定的帮助和指导，紧跟市场需求，也可最大程度地提高生产价值。除此之外，农业合作社也是公司投资农业的主要模式，也可从产业链的源头上掌控产品，降低生产成本，为企业获得竞争优势。”
　　优势互补
　　农民专业合作组织是农业投资的重要经营模式。两者间优势互补，绑在一起出现了良好的化学反应。
　　北京吉祥八宝葫芦手工艺品产销专业合作社是一个较为成功的案例，这家位于顺义的吉祥八宝葫芦手工艺品农民专业合作社成立之初也由于规模小、组织分散、缺乏有效的市场信息来源，在资本筹集、渠道销售、市场供求、专业技术和规模化经营等方面面临着诸多困惑和障碍。这家合作社没有困于固有的产业模式，在没有成功案例可循的情况下，形成了公司营销+合作社加工+农户种植=产业链的发展运营模式，历经3年发展，效果显著，成绩喜人。其负责人对记者介绍到：“农民专业合作组织初期的这种经营困境，也成为企业资金介入农业经济的重要契机。该合作社2009年引进资本，利用企业以雄厚的资本，专业的运作经验，高新的技术支持来发展葫芦产业，这次企业与合作社的携手合作，可谓优势互补，强强联合，成功的使合作社走上了正轨。随着公司的发展，合作社又注册公司，整合全国葫芦手工艺品加工精英人才资源，形成多领域、跨区域合作，以多种组织合作方式共同推动产品走向国内、国际市场。
　　八宝吉祥葫芦专业合作社这种公司+专业合作组织+家庭生产+生产基地的经济模式的优势在于，一方面企业在资金、技术上的优势弥补了农民专业合作组织在经营上的短板;另一方面农民专业合作组织也以稳定、规模化的生产为企业提供了在数量上稳定、质量上可控的优良产品。二者形成相互依存，互促发展的良性发展机制。