前几年流动性泛滥，消费信心提升，中国零售业走“规模扩张”路线，不断增加据点，不断延长供应链，据点越多现金流就愈充裕；现在到经济危机年代，扩张的节奏放缓，商品的毛利率降低，“效益管理”成为零售业界的共识。

　　在中国零售业萧条情况下，却有某些行业“逆势增长”。首先是网上购物。今年9月至10月举行“上海购物节”期间，甫诞生的“百联OK手机城”，手机总体销量增加7.5倍，单日最高销量增加10倍以上。

　　低价折扣战 杀出一片天

　　其次是百货商店打低价折扣战。专家指出，折扣营销是一个非常行之有效的营销方式；而且百货商场也可“超市化”，如日本的百货商场中的超市商场，销售额超过整个百货销售总额的20%以上。

　　由于股市大跌，高薪优职已成朝不保夕，中国不少中高收入家庭身家大缩水，即使要外出用餐，都尽量避免到高档餐厅，速食店和中式外卖反而大赚。就像麦当劳、薄饼连锁店等都挤满用餐客人。

　　中国连锁业人士表示，超级市场本身就是经济危机的产物，诞生于上个世纪30年代的全球经济危机时期，具有天生的抗危机的“基因”。以食品、快速消费为主的连锁超市，受金融海啸冲击最低。

　　再回溯到1997年东亚金融风暴，经济一片萧条下，吉隆坡丽嘉酒店做了很有创意的尝试。丽嘉酒店以音乐、鲜花、折扣券、标准房欢迎抵达吉隆坡的航班乘客。总经理把手机公布在报纸上，让顾客可直接向他他订房间，引来蜂拥而入的旅客。

　　高档消费品 展现生命力

　　旅客们可全天候接近高技术服务，比如安装好的手持式计算和其他电器设备；丽嘉酒店更准备了一套“浴室菜单”，提供旅客洗澡时享用酒类和点心，住宿超过五夜的客人还会得到真绣花枕套。

　　2001年美国通货紧缩时期，以星巴克为代表的高档消费品不但没受重创，而是显示特有的生命力。那年星巴克的销量比去年同期上升20%。而高档面包连锁店Panera Bread的销量增长也比去年同期超过50%，总销量达5亿美元之多。

　　大喊不景气的同时，中国麦当劳计划继续扩充。此外，麦当劳正与各地多达50个投资者磋商，为希望旗下特批经营店提供融资。

　　也有不少行业都受惠于金融海啸。除了速食店外，一些廉价超市也成为减少消费下的赢家之一；油价高致使自行车销量大增；银行收紧信贷，当铺也成为融资的好去处。