为了总结、宣传各地基层供销社改革成功经验，进一步促进基层社改革发展，壮大经济实力，完善组织体系，增强服务能力，中华全国供销合作总社在2005年“百强基层社”评选活动的基础上，2006年继续在全系统开展了评选活动。评选结果近日揭晓。

　　共有来自全国26个省（区、市）供销合作社的228家基层社参加了评选。经过初选、复核、抽检、终选和公示，目前共有15个省（区、市）的100家基层社入选销售“百强基层社”，有21个省（区、市）的100家基层社入选利润“百强基层社”。广东省佛山市顺德区乐从供销社占据“销售百强”和“利润百强”榜首，分别为53.7亿元和6439万元。有61家基层社同时入选“销售百强”和“利润百强”，成为“双百强”基层社。

　　从销售情况来看，2006年“销售百强”基层社共实现销售收入179亿元，占全国基层社的26%。其中，销售收入过亿元的基层社有44家，实现销售额134亿元，占“百强基层社”销售总额的75%。从利润情况来看，2006年“利润百强”基层社共实现净利润2.7亿元，占全国基层社的71%。净利润在100万元以上的有59家，共实现净利润2.4亿元，占利润总额的89%。

　　这次评选出的“百强基层社”呈现出四个特点。一是经济实力逐步增强。今年入选的基层社销售额最低为6420万元，利润最低为56万元；而2005年入选“百强基层社”最低销售额为3982万元，利润最低为41万元。二是经营业务实现多元化。“百强基层社”积极发展专业合作社和综合服务社，100家入选基层社平均每个基层社发展专业合作社2个，综合服务社14个。同时，基层社业务也逐步涉足商贸、农业、工业、房产等诸多行业，不断开拓新的经济增长点。三是坚持合作制的发展方向，探索合作制多种实现形式。例如广东顺德乐从供销社，供销社股份占40%，其他股份是基层社社员和职工持有，乐从供销社在改革中不仅壮大自身经济实力，在合作制的多种实现形式上也不断进行探索，如扩大农民社员的股份，吸收职工入股。四是流通网络连锁化，经营方式现代化。广东省东莞市长安供销合作社依托东莞市“供销联社”品牌，发展连锁超市，仅在一个镇就发展直营超市8家，加盟超市30多家，商场营业面积达到6万多平方米，经营服务网点全部实现了现代化管理。

　　另外，从这次评选活动中可以看出，基层社发展不平衡状况仍然存在。从地区分布来看，入选的“百强基层社”，无论是入选数量还是销售额和净利润比重，都是东部最多、中部次之、西部最少。此次评选出的销售和利润“百强基层社”实现了全国基层社销售收入26%和全国基层社利润的71%，这些数据表明，在全国范围内，大部分基层社经营情况还不很乐观，盈利较少，实力不强。在新农村建设中，各级供销合作社需要牢固树立基层观念，帮助基层社争取项目、开拓业务，进一步壮大经济实力，夯实供销合作社组织基础。