第十届农民专业合作社理事长论坛暨;阿康集团;中国首届;合作社-农资团购;大会在山东临沂沂州府商务会馆举行，国家农业部农村经济研究中心党组书记陈建华，临沂市人民政府副市长宋法亮，中国农业大学人文与发展学院教授、博士生导师、中华人民共和国农民专业合作社法起草小组成员任大鹏，临沂市土肥站站长崔言礼，临沂市农委经管办主任张金华，俄罗斯阿康公司代表吉玛，北京中农信达企业集团总裁张丹丹，山东红日阿康公司总经理徐辑孟，农资与市场杂志社首席专家、销售与市场、农资与市场杂志社总编、销售与市场杂志社高级研究员冯卫东，北京中农信达电子商务股份有限公司总经理金山，阿康集团副总裁助理、中富公司董事长石重庆，山东中富公司总经理刘志真，北京中农信达电子商务股份有限公司副总经理孔睿等领导专家以及来自全国各地的近100位农民专业合作社理事长参加了本届论坛及农资团购大会。本次大会共签署肥料团购订单1535吨，价值4,313,990元，农民合作社共计节省614,000元。

在28日的论坛上，北京中农信达电子商务股份有限公司总经理金山先生明确表示，帮助农民专业合作社增加20%的收益是中农信达2011年下半年最核心的目标。

金山表示，当前是发展农民专业合作社的最好时机，从天时角度看，国家对农产品生产关注和投入力度逐日增大，同时随着中国中产阶级的快速成长，高附加值食品的市场需求也逐渐增多。从地利角度看，伴随着电子商务的基本成熟，将使我国农业实现成倍增长，而股市创业板的开通，则打开了中小规模经济组织融资通道，第三是农产品物流的快速发展让农产品线上线下的流通更加畅通。从人和角度看，农民合作经济组织的发展逐渐与生产力的发展相适应，同时随着农业社会化服务体系的逐渐完备：，农民合作社只需要解决营销和运营的问题，而解决好营销和运营的问题，就解决好了农民合作社的提高利润的问题。

农民合作社如何可以提高收入呢？最核心的两个途径的就是提高农产品收益和降低农资采购产品。

在帮助农民增收方面，中农信达一直致力于农民合作社与超市的农超对接，与高校的农教对接，与饭店的农餐对接以及合作社之间的对接。并且取得了令人兴奋的成绩。7月13日，在中农信达市场顾问刁然的帮助下，邢台巨鹿县天迎鲜种植专业合作社理事长与洛阳市中联公司通讯科技工程有限公司签订了价值540800元的采购订单。7月15日，在中农信达市场顾问秦海洋的努力推动下，北京鹏辉众乐果品产销专业合作社理事长肖辉与洪湖市宏利水产专业合作社理事长黄大洪对接，签署了价值6000万人民币的采购合同等等。

在降低农资采购成本方面。农民合作社如何实现跨越呢？答案只有一个，那就是组团采购，赢得对供方的更多的话语权，降低农资采购风险。也正是为了这个目标，中农信达和阿康集团举办这场中国首届;合作社-农资团购;大会，目的就是帮助参与的合作社省钱、省事、省心的采购农资产品。

金山表示，我国目前在工商局注册的合作社有40多万家，未来三年预计将达到70多万家，合作社充分整合了地方的农业生产和销售资源，符合我国发展集约化和规模化得农业发展趋势。但合作社间也面临着竞争，因此我们的合作社应该像做企业那样经营合作社，要有长远的目标，而不是只看到眼前的利润，长远的目标就是继续充分的整合资源，让更多的农户通过合作社收益。中农信达的目标就是帮助农民合作社挣钱和省钱，具体说主要包括五点：第一是网聚农民合作的力量打造农业致富平台；第二是减少流通环节革命性的降低交易成本；第三是帮助10000家合作社达到5000人的规模；第四是让中国的农民专业合作社进入世界顶尖行列；第五是让合作社理事长成为人们羡慕的职业。

金山表示，农民合作社要想更好的整合资源，还要足够的影响力。在今天的会上，我们特别邀请了中央电视台做报道，目的就是帮助合作社提高自己的影响力，而这些恰恰是我国合作社目前所不到的。

金山表示，合作社还需要有优秀的团队和充足资源。中农信达目前已经成功举办了十届农民合作社理事长论坛，每次论坛都会邀请行业内的学者专家为理事长们讲课，同时还邀请一些优秀的合作社理事长分享成功的经验。总之，中国合作社的发展需要一个专业的、优秀的平台为基础，需要有一批富有激情、资源丰富的人员来辅助。而中农信达就拥有这样的平台，也拥有一支优秀的队伍。

金山最后说：;让农民合作社提高20%的收入一定能实现，中国农民合作社的未来一定会非常美好！;