7月26日，嘉吉投资（中国）有限公司中韩区总裁安博泰先生(Mr.RobertP.Aspell)一行应邀应邀到访新希望做全球风险控制专题报告，并在会上与永好董事长、王航副总裁以及各事业部领导就企业风险管控问题进行交流。

　　安博泰先生介绍了嘉吉的风险管理组织结构，并以如何在变化莫测的全球经济环境中做好风险管理为题介绍了嘉吉的风险管理经验。

　　嘉吉业务领域非常广泛，设有很多业务平台和事业部，如何在不同的业务平台和事业部之间统筹风险管理工作是嘉吉风险管理的重点。嘉吉设立管理委员会设定各种指导原则，制定各种规则章程，监督执行工作，不定期回顾风险管理工作，管理委员会包括风险委员会，大宗商品委员会，财务风险委员会以及市场风险委员会等。事业部的业务计划都必须符合风险管理的要求并在授权范围内进行，事业部的总裁是管理、控制本事业部风险的第一责任人，每个事业部有独立的风险管理团队监控事业部的风险管理，并直接向总部汇报。

　　在变幻莫测的全球经济环境中，以全球的视野管理风险并为企业创造巨大价值是嘉吉风险管理最成功的地方。安先生重点介绍了嘉吉在玉米和豆粕的全球价格方面的风险管理经验。嘉吉不仅仅是关注市场，而是把触角向上游、下游延伸，打通了整条产业链，并介入相关产业链的重要环节。比如，在玉米方面，嘉吉加强与政府和当地农民的合作，提高玉米产量，从源头进行控制；嘉吉的贸易员每天要关注基金在大宗商品市场的走势、价位、投资情况，做出风险分析。嘉吉的经验是：了解大宗商品价格走势对风险管理非常重要，这帮助企业从宏观上关注风险并实施有效管理。

　　嘉吉认为风险管理涉及与企业盈利相关的各个环节，不仅是艺术也是一种科学，涉及全球市场、政治、海洋运输、食品安全、环境保护、政策法规、中国崛起、经济外汇等各种情况。嘉吉的风险管理经验主要有以下几点：第一，具有全球视野，建立丰富的信息渠道，包括煤炭、石油、金融、钢铁、谷物、肥料等信息的搜集。第二，有完整的供应链平台。第三，重视事业部以及平台间的协作。年底对高层薪酬的评定不仅看业绩，还要看他在与其他事业部协作中所起到的作用。各事业部运营采取非常紧密的协作、公开的交流与透明的管理。第四，员工通力合作，加强部门间的连贯性和流通性，鼓励经理们在不同事业部轮换工作，把不同的业务贯通起来。第五，对市场敏锐的洞察力。市场风险管理不仅仅管理你看到的东西，更重要是发现没有看到的。

　　会上，董事长提出要以嘉吉为榜样，打造世界级农牧企业，学习嘉吉发展的格局、轨迹以及风险控制的能力。公司发展到一定规模如果不能有效控制风险就意味着失败，而企业抵御风险必须依靠科学的体系和制度。新希望要学习并形成自己的风险掌控体系，拟定相应的制度。要以更加严谨、务实、学习创新的精神对待此项工作，使我们不断走向职业化、规范化、国际化。