乳业控股在开展精益生产工作方面，统计了各公司总干物资利用率、吨液态产品水耗（吨）、吨液态产品电耗（度）、吨液态产品煤耗（公斤）、常能利用率等指标，进行生产指导与改进，并对影响效益的生产因素进行了分析，提出了“降低成本 加快生产速度=消除浪费”的观点；并根据乳业实际情况列出了“八大类浪费”现象并采取措施进行改善。

　　同时，首先从5S开始，制定了乳业公司精益生产实施初步计划，不仅在全板块开展5S活动，还对生产经理进行了精益生产培训，完善了各公司生产专业评价体系，同时，建立了板块生产考核激励框架，下发了生产精细化管理检查要点，计划在2008年8月至9月进行交叉检查，以及在8月至9月召开生产年会，进行TPM培训。据悉，白帝、天香、蝶泉、华西、双峰的生产考核培训以及雪兰、蝶泉、阳平、白帝、双峰、琴牌的5S验收也将进行。