车间生产蒸汽减压阀管理的实质就是现场管理，只有将管理对象建立在生产蒸汽减压阀现场，生产蒸汽减压阀管理工作才会行之有效。要做好生产蒸汽减压阀现场管理，就必须脚踏实地做好以下几点：

　　1)生产蒸汽减压阀管理者必须经常深入现场进行巡检工作。及时的掌握生产过程中的生产情况(包括：岗位运行的状况、生产物料流向、设备运行情况、工艺控制情况等与生产有关的直接情况)对生产减压阀过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。

　　2)加强蒸汽减压阀生产现场的纪律管理。及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为(包括：是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或工厂《生产规章制度》等相关制度和法规)，对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚。

　　3)蒸汽减压阀生产现场的清洁卫生管理。生产蒸汽减压阀现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。将车间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。定期进行车间大扫除使工厂拥有有良好的生产生活环境。

　　4)了解蒸汽减压阀生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时的排除员工的思想负担，使之全身心的投入生产。了解和接受蒸汽减压阀生产现场员工的合理化建议，并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励。