一、抓宣传，强化干事的氛围。一是宣传政策。年初，制定出台了《吴城镇2010年社会主义新农村建设工作方案》、《吴城镇2010年清洁工程工作方案》、《吴城镇2010年农业产业化工作方案》。各挂点领导、干部、村“两委”干部多次深入建设点，召开群众大会，宣传新农村建设政策；同时，印发了700份宣传材料，使新农村建设政策家喻户晓、深得民心。二是落实组织。各个建设点均建立了理事会，并按照“交叉”任职的要求，民主推选了理事会成员，做到有人管事、有人干事。三是开展培训。镇新村办建立了定期学习制度，每月开展一次“集中学”或是“参观学”活动，先后多次组织村干部、理事会成员前往江上、白槎等乡镇进行参观学习，进一步提升了村干部和理事会成员的工作热情和建设水平。
二、抓领导，强化干事的合力。镇党委、政府高度重视新农村建设和农村清洁工程工作，成立了以党委书记为组长、镇长为副组长的吴城镇社会主义新农村建设领导小组和吴城镇农村清洁工程工作领导小组，对各个新农村建设点，均安排了挂点领导和挂点干部，营造了“千斤重担众人挑，个个肩上有目标”的浓厚氛围。各挂点领导和干部各司其职，各负其责，比干劲、比进度，形成了强大的工作合力。
三、抓机制，强化干事的保障。一是建立例会制度。建立了党政班子“周一安排工作、周五汇报进展”的例会制度，加压紧逼，推进工作。二是健全保洁制度。对集镇周边的建设点，其环境卫生纳入市容大队统一管理；对集镇外围的建设点，采取“政府配套、群众自筹”的方式筹集经费，聘请保洁员。三是严格考核制度。严格实行“一季一调度、半年一评比、年终一考核”制度，年底将考核结果列入各村目标考评成绩，评选表彰一批新农村建设工作先进建设点和先进个人。
﹙永修县新村办 付家宝 李辉﹚
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