1月8日上午九点，双峰农商银行在湘润天下大酒店召开一季度工作会议。各支行行长、内勤主管、信贷员及机关部室工作人员等200余人参加会议，会议由总行行长李雄伟主持。

    会上，董事长吴坚强作了《开好头，起好步，努力实现首季开门红》主题工作报告，他首先通报了2014年主要业务指标完成情况，对2014年存在的问题进行客观分析，他指出，2014年存款增长虽然创历史新高，但任务完成不理想；存款总量虽然步伐较快，但业务发展不平衡；存款总量虽然不断扩张，但低利存款占比呈下降趋势；贷款营销观念虽然较变，但贷款净投放不理想；贷款管理虽然加强，但到期贷款收回率呈下降趋势；不良贷款清收力度虽然加大，但不良贷款占比不降反升；业务收入增加，但中间业务收入比重偏低；内控管理虽然实现连续六年“零”发案工作目标，但违章操作未完全得到有效遏制等。他指出，2015年是双峰农商行挂牌开业一周年，做好今年各项工作意义重大。

    最后，他强调，全行上下要抓住春节前后有利时机，务必抓好几个方面工作,努力实现首季开门红。一是抓好资金组织。从当前经济金融形势来看，国内经济形势仍然呈下行趋向，而且还面临三大挑战--率市场化步伐明显加快、互联网金融已成现实、存款保险制度出台，各支行必须明确任务，将任务分解到岗到人；加快电子银行推广力度，大力提高电子银行替代率；加强存量客户维护和重点客户沟通协调，争取重点项目资金、重点工程土地赔偿款存入。二是抓好贷款营销。当前经济下行，特别是娄底去年民间融资爆发，贷款营销要转变营销理念，适应新常态，全行上下统一思想，“做小、做散、做个人”；要立足社区，支持县域经济发展，围绕县委、县政府确定的特色产业去营销；要加大营销力度，以开展“三大工程”为契机，积极推广信贷产品，确保任务全面完成。三是抓好不良贷款清收。要抓到期贷款收回，严防新的不良贷款增长，确保今年一季度贷款到期收回率达98%以上，确保所有网点全部达标；要抓表外不良资产清收，资产管理中心要充分发挥专业队伍作用，要积极探索创新清收方式，加大依法清收力度，各支行要积极配合专职清收人员开展清收，全力确保表外不良贷款清收任务全面完成。四是抓好内部管理。各支行迅速组织员工认真学习《农村信用社文明规范服务考核办法》（湘信联办[2014]212号）文件，针对自身存在的问题予以整改，规范服务行为。五是抓好控案防险工作。要加强案防教育,增强安全防范意识,增强内控文化观念，增强对员工合规操作、风险防范和自我保护意识教育，加强重点环节管理，防范风险，使各项业务差错消灭在萌芽状态；要开展“一加强、两遏制”排查活动；要切实做好“三防一保”工作，确保安全无事故；加强党风廉政建设，廉洁自律，以身作则。六是做好当前维稳工作。各支行行长要全面排查，做好汇报，明确责任，做好解释说服工作。七是做好党的群众路线教育实践活动“回头看”。抓好整改落实，对整改尚未完成的，进行认真分析，切实找准薄弱环节，明确进一步深化改革的着力点；要切实转变作风，牢记“作风建设永远在路上，永远没有休止符”。（王送亮 孙鹏 彭运良）