六合区发改局扎实做好“菜篮子”建设工程项目工作

　　六合区发改局把“菜蓝子”工作作为局机关开展农经工作的重要抓手,对建设项目的储备、申报、监管和服务等方面实现全方位常态化管理，确保项目资金效益最大化。

　　一是超前谋化好项目储备工作。自去年年底，该局组织了各街镇对辖区内符合申报条件的项目进行摸排统计上报，并与各农业示范区的重点企业进行专项对接,通过对上报项目的建设时间、建设内容，投资情况等数据详细的汇总分析，形成储备项目数据库。

　　二是精心组织项目申报工作。该局指派业务科室前后用了近两周的时间深入各街镇项目现场，对今年新开工的的22个“菜蓝子”建设工程项目进行查验，通过现场交流、项目问询、拍录跟踪等多形式，深入了解每个项目建设内容、项目进展、资金投入等情况，确保项目的真实性、先进性。

　　三是认真开展好项目督查工作。该局牵头各有关项目管理部门对正在项目建设中的企业进行突击抽查，实地走访察看项目建设情况，全面了解项目申报单位的生产经营、项目投入及资金到位等情况，及时督促企业按照项目申报内容进行建设，确保申报单位实实在在地完成项目建设任务。