黔西县全面部署2011年“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作
时间：2011-01-19 15:42:01来源：作者：
黔西县2011年科级领导班子、科级干部“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作，在地区实绩考核办的指导下和县委的领导下，围绕县委、县政府中心工作，全面部署科级领导班子、科级领导干部的考核管理工作。
一、精心研究、科学确定、合理设置，体现横向到边、纵向到底，科学发展的各乡镇、县直各单位2011年度工作目标考核体系
1、根据“自下而上、自上而下”的原则，通过“四个环节”合理确定各镇2011年度目标体系
第一，制发、填报“四个目标表”，即《各乡镇2011年度目标考核体系表》、《县直各单位安排到乡镇的项目目标表》、《县直单位安排到有关单位的项目目标表》、《县直单位自身个性项目目标表》。第二，把地区下发给我县的《2011年度工作目标体系》分解落实到各乡镇、县直各单位。第三，把县直单位安排到乡镇和有关单位的工作目标（项目），分解到相关的乡镇和县直单位；第四，县双考办再次逐项逐条对初步形成的各乡镇、县直各单位目标体系进行核对，切实做到不重、不漏、不错。
2、制定县直各单位《2011年度工作目标考核体系责任书》
对地区下达我县2011年度各项考核目标进行细化、量化，并会同纪委、发改局、统计局、财政局等相关工作部门对县直各单位2011年度工作目标考核内容进行了反复研究、商讨、修改和完善，分别形成了26个乡镇、57个县直单位《黔西县2011年度各乡镇、县直各单位工作目标考核责任书》。
二、抓好阶段性重点工作的动态跟踪考核
1、抓好阶段性重点工作的考核督查
重点将工业化、城镇化、固定资产投资、招商引资、民生工程等纳入考核内容，减少考核项目。配合地区实绩考核办抓好各项工作督查考核。
2、抓好县直单位科级领导干部“四个到位”的测评工作
做好县直单位科级领导干部“四个到位”（工作安排部署到位、督促检查到位、跟踪服务到位、指导到位）的测评工作，提高履职服务水平。
3、组织好2011年全面工作目标任务的动态跟踪考核工作
以抓2011年度目标任务核心指标为重点，会同相关单位科学制定考核方案，全面组织好2011年度工作目标任务的动态跟踪考核工作。
三、积极探索完善制定“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作的新机制。
1、制定“考核机制完善年”具体措施
将2011年明确为“双考双评双挂钩”动态跟踪考核机制完善年，制定具体落实措施，完善相关配套制度。建立健全乡村动态跟踪考核机制。
2、用考核促管理科学化机制
进一步抓好《完成重大任务、应对重大事件动态跟踪考核办法》、《“五W”工作法》、《实绩报告及应用制度》、《实绩季度报告制度》、《预警制度》等制度的完善落实，提高干部管理科学化水平。
3、不断改进考核评价方法
充分发挥动态跟踪考核和年度考核的作用，采取动态考核加强过程管理，通过年度考核确保年度目标完成。科学确定民主测评和社会公认度评价的调查对象和调查内容，使民主测评和社会公认度评价更加合理。
4、为县委、县政府提供考核结果
坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，县实绩考核办年终按照“年度工作实绩考核、动态跟踪考核、民主测评和社会公认度评估”计算出乡镇、县直单位领导班子年度考核等次；按照“年度工作实绩考核、动态跟踪考核、民主测评”计算出科级领导干部等次，为县委、县政府提供乡镇、县直单位领导班子考核等次和选人用人的依据。
四、积极稳妥地推进县实绩考核办日常工作
一是根据《黔西县科级干部“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法》（试行），本着以人为本、公平、公正、科学合理的工作思路，进一步完善“融导向、激励、约束、监督”为一体的《黔西县乡镇、县直单位科级“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作实施细则》。二是抓好县级、科级领导干部分管（联系）工作信息表更新工作。更新各乡镇、县直单位正副科级干部个人电子信息档案和正副县级干部个人电子信息档案，做到每人一卡、动态管理。三是与督查考核同步，建立县委、县政府县级领导的实绩档案。按照“实、严、新、精、简”撰写工作实绩的要求，同时建立各乡镇和县直单位班子成员考核工作实绩档案和台帐。四是做好信息反馈工作，编发《黔西县双考动态》。五是指导各乡镇、县直各单位抓好科、股级（内设机构二级单位）领导干部“双考”工作，重点抓好乡镇、县直单位“双考”工作人员业务能力的培训。
（黔西县组织部 苏兴俊）
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