一是以学习促监管。以推进学习型机关建设为动力，制定了干部教育培训计划，加大干部教育培训力度，坚持集中辅导与分散自学相结合、技能培训与业务考试相结合，采取走出去、请进来，集中办班、岗位练兵、以考促学等形式，开展了一周一课、每月一法、读一本好书等活动，有效提高干部综合素质，为加强市场监管工作奠定了良好的基础。
　　二是以责任促监管。实行执法责任制，以目标考核为前提，层层分解执法责任，构建内部监管体系，使责任更明确，责任追究有章可循。实行执法责任制，真正把执法责任落实到人，使市场经营行为得到有效规范，经营者和消费者的合法权益得到有效保护，违法违章行为得到及时制止和查处，切实维护良好的市场秩序。
　　三是以督查促监管。为了加强对该局行政执法行为的监督，保证市场监管不出问题，该局实行了内、外部督查制。首先，成立了综合执法监管领导小组。领导小组由班子成员组成，班子成员实行牵头负责制，全局抽调精干人员成立了综合巡查督查大队，与监察室代表团办公。按照分级负责、属地监管、权责一致的原则，综合执法督查大队承担督查责任，辖监管分局长为第一责任人，片区监管为具体责任人，职能股（室、局）负责人为指导连带责任人。其次，为加强督察力度，该局一改以往的督查方式，由明查为暗访，由分管领导带队，督查人员由分管领导点名，其中规定有一名监察室人员参与，当场不公开查出的问题，督查结果书面交给分管领导，分管领导交由监察室根据有关制度进行处理，此举进一步拓宽了督查的辐射力。再次，为强化外部督查的作用，该局主动邀请县委、县政府领导指导检查工作，自觉接受人大、政协领导的监督检查。
　　四是以廉政促监管。为进一步落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，采取了“分岗查险、分险设防、分权制衡、分级预警、分层问责”的“五分模式”开展廉政风险点防范管理工作，强化对行政审批权、行政执法权、队伍管理权的监督，规范权力运行。深入开展廉政文化建设和廉政教育活动，有针对性地开展上廉政党课、观看警示教育电教片，收听行风热线及学习贯彻廉政准则等行动，提高了党员干部拒腐防变能力。同时不断加大执法监察和效能督察力度，强化对上级各项重大政策措施落实情况和机关作风建设的明察暗访，坚决纠正少数单位和干部中存在的问题，确保政令畅通。（霍城县工商局王静）