近阶段来，在新闻媒体上“执行力”一词是频率较高的热点词汇。带着猎奇心理，最近我认真拜读了余世维所著的《赢在执行》一书，实实在在让我经历了一次精神上的洗礼。

　　培训大师余世维先生对执行力全新演绎的《赢在执行》一书，尤其是倡导运用“猴子管理法”的精辟论点，可以是目前经营管理方面不可多得的好书。全书没有高深的理论，完全以通俗的语言和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。该书也让我进一步明白了执行力的重要性，任何一项科学的决策、部署，要通过具体的落实、实践，才能执行到位，才会起到预期的效果。

《赢在执行》中提出并要求人们学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

执行力是一种能力，衡量这种能力的唯一方法便是“实践出真知”，看了《赢在执行》这本书，许多道理不言而喻，当前，我们江苏农垦上下正在为新一轮大发展的目标努力奋斗，各企业应该学会运用“猴子管理法”， 按照集团公司的布署，围绕目标，创新管理，各司其职，各自拿出自已的工作规划，职工也要确立主动意识，发挥主动能动性，在各自的工作岗位上为目标的顺利实现竭尽所能，各级领导层还必须有效监督执行力的履行，通过大家的共同努力，使执行力全面地落到实处。若真是这样，我们江苏农垦事业的发展壮大必将更好更快。

（ 黄勇生 ）                         

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