一是强组织。调整充实了全场远程教育工作领导小组，要求各村选配2名政治素质高、敬业精神强、服务意识好、具有一定文化程度的村干部作为管理人员和操作员，专门负责播放和设备日常理维护等工作。建立健全站点管理员制度、设备管理和维护制度、集中收看和学习等制度。制定培训计划，采取集中授课和举办专题培训班的形式，对管理员和操作员的进行培训，提升远程教育队伍的整体素质和实际操作能力。
二是细管理。为保证远程教育教学工作正常开展，定期或不定期对各站点工作进行督查指导，规范站点工作，规范资料档案，对检查中发现的问题及时指出并落实整改及时排除设备故障，确保了设备正常运行和培训工作正常开展。
三是严考核。制定下发了年度远程教育工作计划，将远程教育工作列入村级年度目标责任制，根据远教年度计划制定考核内容，加强对远教站点管理员的奖惩力度，对被评为优秀的管理员予以表彰，并给予一定物质奖励。对被评为不称职的管理员进行通报批评，确实不胜任的加以调整。
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